公司成立了党政主要领导为总指挥的应急救援指挥部和7个应急救援工作组。设立了应急指挥部，负责生产区域和各项目部非生产区域的“雨季三防”协调管理；负责接听上级电话、指示和传达领导小组指令，组织指挥防洪抢险队伍；及时，落实上级领导安排的“雨季三防”工作；落实雨后地面设施损坏情况及降雨数据采集；每周落实一次防洪物资、设备储备情况，确保完好备用。公司调度室每天及时在公司工作平台发布天气预报。公司还组织了防排水、防汛、防雷电工作大检查，调度室、后勤部、机电装备部、物资供应部、安全监察部、生产技术部联合对各项目部抢险救灾队伍组建、物资种类、数量和储备情况、防雷电设施及排水系统完好情况进行了一次全面、系统地检查，帮助各项目部对查出的问题隐患进行落实整改。
        各部门及各项目部进一步加强组织领导，执行行政一把手负责制，在雨季前，把供电、排水设施及设备维修完好，及时清理周边沟渠，保证汛期地面排水系统正常工作；建立健全“雨季三防”组织机构，明确工作任务，有针对性地组建了抢险救灾队伍和储备“雨季三防”物资；各级“三防”人员轮流上岗值班，每周向指挥部汇报一次防汛工作进展情况，遇到险情及时汇报，并做好雨季夜间防汛工作；各项目部也分别制定了“雨季三防”工作预案，落实抢险救援工作的物资、设备及人员等，保证预案具有可操作性和实用性；“雨季三防”工作组成员在防汛期间，手机保持24小时开机状态，随时待命，保证“三防”工作万无一失。

本网特约记者：高永生

编 辑：一鸣