【本网讯】近年来，徐矿集团赛尔能源有限责任公司着力加强管理人才、专业技术人才、高技能人才“三支队伍”建设，激发技术人员的积极性和创造性，青年技术人员、大学生、高技能人才是企业发展后劲的有力人才支撑。 

        该公司针对项目技能型人才需求紧张的状况，坚持以“自我为主、外援为辅”的原则，超常规开展人才培训工程，积极打造引领发展的“第一资源”，为公司可持续发展和项目建设培训储备人才资源。

        一是建立全员培训体系和职工教育机制，在挖掘人才潜力、培育创新能力上下功夫。坚持“引入”和“引智”相结合，积极探索灵活的选人用人机制，满足企业对人才的需要。目前，该公司已拥有各类专业技术人才156人、副科级以上领导干部82人、助理和中高级职称94人、大中专和本科学历152人、引进大学生44人，为企业转型发展提供了人才保障。今年新招大学生12人，为企业发展提供人才保障。

        二是采取内部挖潜的办法，大力实施内部人才资源二次开发，以提高现有职工技能为切入点，开展职工岗位练兵、技术比武活动。组织综采综掘职工开展“技能学习竞赛”，采取党政主管、区队长和技术员直接授课、结对子传帮带、“以师带徒现场授课”等方式，开设“每日讲堂”，对支架工、综采综掘司机、机电维护员等特殊工种进行培训，由浅入深，由易到难，全面讲解和演示综采综掘重要工种操作流程、工作要求与标准等知识，强化实践训练，对采煤机操作、支架挪移等技术工作反复演练。在第一批职工具备独立熟练操作技能后，再由他们对第二批、第三批职工进行结对子传帮带，然后再对他们进行溜子司机、皮带司机、转载机司机等工种的培训。

        三是成立技术攻关组，对操作中遇到的煤机割煤快压溜子、工作面倾角大溜子整体下滑、移溜咬架子等难题，开展攻关研究，分别推出了分段控速法、反向调架法、综采支架由“下向上”安装法等办法，打造了“精一门，钻多门”的“复合型”职工队伍，培养了一批综采综掘专业技能人才。

        四是搭建人才成长平台。充分发挥教培中心、技能创新工作室的作用，开展技能练兵、知识沙龙，学历提升、讲座辅导，提高职工的学历层次和专业安全技能水平，与中国矿大合作，近两年参加大专、本科班学员57人、中专学历班学员85人。切实做到人人都是技术大拿、人人都是多面手、人人都能胜任岗位要求、人人都能安全遵章作业，秉承能干好工作就是人才的工作理念，两年来，先后有十多名年轻职工走上管理岗位，真正让职工体现到成就感和事业的收获感。

本网通讯员：成文根

编 辑：一鸣