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张东祥:围绕中心抓党建 凝心聚力促发展

——河南能源义煤总医院党建工作调研报告

煤炭资讯网 2019/8/25 8:13:28    论文、言论
  
        河南能源义煤总医院现有职工700余人,医院党委下设五个党支部,在职共产党员182人。医院始终坚持“一切为病人、为一切病人、为病人一切”的办院宗旨,认真秉承“德术并举、感恩进取”的医院精神,不断创新服务品牌,先后荣获“河南省省级文明单位”、“河南省卫生工作先进单位”、“河南省职业道德教育先进单位”、三门峡市委“先进基层党组织”、三门峡市政府“五一劳动奖章”、三门峡市消协“诚信单位”等荣誉称号。
        一、医院党建工作存在的问题和不足
        一是重业务,轻党建的问题在实际中仍然存在。在日常工作中,尽管我们在会上、文件上经常强调“两手抓”,但实际工作中重业务、轻党建的现象仍然存在。党建工作常常被业务挤占,一方面是大家对党务工作的认识不足,认为党建和思想政治工作是软任务、软指标;另一方面,基层党支部书记兼职多、专职少,年龄老化,缺少党建专业知识。由于医院的专业性较强,在人才引进或培养上,近年来我院对党务工作人员的招用几乎空白,从事党务工作的人员出现青黄不接现象,如院办、工会、团委等部门。即使是现有的党务工作者也未经过系统的现代党务知识和专业培训,缺乏相应的系统理论指导,因此对新时期党务工作的新特点、新动态、新途径缺乏足够认识,客观上局限了党务工作视野和能力的提高。
        二是重形式,轻实效的作风没有根本转变。主要表现在布置工作上下一般粗,以会议落实会议,以文件落实文件,照本宣科,依葫芦画瓢;检查工作习惯于听汇报、查记录、看材料,对工作实效缺乏深入考察分析;对党建工作和党员的考核评议往往集中在年底进行,开个会、填张表、划个档、打个分;制度制定了不少,但真正贯彻落实到位的不多,有的没有得到很好的贯彻执行;有的活动表面热闹,挂横幅、发简报、电子显示屏、上展板,但是实际效果却大打折扣。
        三是联系群众少,党建工作不接地气。我院青年员工较多,现在党员构成中“80后”、“90后”的青年党员比例逐渐上升。他们有思维活跃、眼界开阔、接受新生事物快的优点,但也有纪律性差、党性不强的特点,如何加强与青年人的联系与沟通,了解他们的内心世界,更好的教育引导和激发青年人积极向上的激情,需要我们认真思考。同时,随着经济发展,职工群众的利益诉求呈多元化、复杂化态势,很多时候我们党建工作还停留在完成上级布置的各项活动任务、组织党员学习教育、发展党员、收缴党费等基本层面,忽视了与党员、职工群众的互动,忽视了服务对象的诉求,党建工作内容单一,基层党员与职工群众被动接受。
        四是在实践上缺乏有效指导,医院党建工作方法模式化。院党委对各党支部工作的开展缺乏切实有效的指导和监督。存在把党务工作和业务工作相脱节的现象,没有把党建工作纳入整体工作来管理,也没有把党建工作作为一个重要内容来考核。 医院党建工作方法模式化。主要是对党员的管理上,往往偏重于行为管理、刚性管理,忽视说服教育和引导式的柔性管理,工作方法简单,习惯于行政命令,思想政治工作不够深入细致,没有创新力和持续力。有的党支部对落实“两个责任”依然没有引起高度重视,主动担当意识不强,传导压力不够;少数党员干部对全面从严治党的要求认识不深刻,行动不自觉,责任意识、担当意识还不够强。
        二、医院党建工作高质量发展的方法和措施
        对今后的党建工作,我们的思路是按照12312党建主题要求,“1”是坚持党建统领这个根本,“2”是压实党委主体责任和各级党组织书记第一责任人责任这两个责任;“31”是将“三会一课”制度落实情况纳入党支部目标重点考核范畴,始终把抓好党员的学习、教育和管理放在基层党支部建设最经常、最基本、最重要的位置,真正实现党建工作常态化,积极营造党建工作天天抓、时时抓的良好局面;“2” 是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,推动我院党建工作持续提升。
  (一)、狠抓基层基础。立足顶层设计,不断完善党建工作制度体系,抓好《党建系列主题活动》、《党员干部教育培训方案》等制度的制定与落实;严格按照“四同步、四对接”原则,进一步健全基层组织,优化组织设置,推动基层组织全面进步、全面过硬;认真落实党建工作推进机制,定期召开党建推进会,研究部署党建工作,推动重点任务落实落细;认真落实《中国共产党支部工作条例(试行)》,加强党支部规范化、标准化建设,选优配强党支部书记和支部班子;持续抓好阵地建设,不断丰富阵地内容,突显阵地特色,在医院党建活动阵地的基础上,布展医院党史馆、医院荣誉室;按照“建、管、用”要求,加强对基层党建活动阵地的日常督促指导和检查考核,确保阵地作用发挥到位。
  (二)、强化教育培训。针对党员领导干部的知识空白、经验盲区、能力弱项,分专业、分区域、多层次开展精准化的理论、政策、管理等多种形式培训;积极参加义煤公司组织的教育培训活动;依托义煤公司党校、红色教育基地开展党支部书记、党务骨干培训、强化党性锤炼,持续提升队伍素质。
  (三)、深化“双融入、双促进”。持续开展“党建+”工程和党建创新活动,鼓励基层党组织围绕全院效益提升、医疗质量安全、生产安全和环保治理、风险防控、医疗服务、管理水平提升等医院中心工作,选题立项,扎实推进,使党建工作真正围绕中心、融入中心、引领中心,与中心工作紧密结合,相互促进。年内将结合基层党建创新工作开展情况,总结和推出一批融合效果明显,可复制推广的成功经验,进行表彰奖励,在全院推广。
  (四)、严格党建考核。严抓《“365”党建品牌建设责任考核办法》、《义煤总医院“五星”党支部创建考核办法》落实落细,通过“一季度一考核”,倒逼党建责任制落实。严格按照考核结果进行兑现,通过考核的导向和杠杆作用,进一步提升基层党组织抓党建工作的主动性和积极性,推动总医院党建工作高质量发展。


作者:义煤总医院 张东祥      编 辑:一鸣
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