“程经理，你可算是上来了，我都等你半个小时了。你看这个跟你电话里要求的一样不？”
        “让我看看。不一样，这个手柄必须带角度。”
        程勇上夜班刚升井，就被等在井口的综掘机维修工叫住，探讨履带脱槽怎么处理，工具如何改造。比划来比划去，快到九点了，程勇才拖着疲惫的身体回去洗澡，吃早饭时已近十点，这种状态对他来说再平常不过了。
        今年40岁的程勇，现任中煤10处同安项目部生产副经理。他是公司第一批从矿建项目选派到江苏大屯学习综合机械化采煤技术的职工，把矿建施工机械构造、性能与综采机械相对比，熟练掌握综合机械化采煤技术，活学活用，独立操作，无论综采机械发生什么故障，都能找准原因并排除。他时常说，现代化的矿井不是靠口号喊出来的，而是靠高素质的职工从细节上管出来的！他曾被选派支援内蒙古分公司葫芦素煤矿的21204工作面、49处的瓦厂坪项目部、31处的担水沟运营项目部、10处小回沟项目部，赢得多方赞誉。
        项目管理“达人”
        程勇在生产过程中，以三员为抓手（技术员、调度员、安监员），不断提高安全生产标准化水平。从规范班前会入手，制定流程，细化内容，明确责任，工人清楚了工作任务、危险因素、验收标准，会议质量得以进一步提升。
        程勇把所有的施工工序一一列出，逐一按设计要求制定标准。混凝土浇筑容易出现模板错茬、蜂窝麻面的现象，破坏工程整体形象。程勇安排工人对模板逐个修整、量尺寸，归类，支模校模时班队长、技术员现场验收；浇筑时加固模板和硂胎，进而保证了工程质量。
        程勇让班组选验收员，亲自带头抓验收，工人从抵触到接受，各项工作走向正规。他定单班、卡交接班时间，现场对各个工序写实，召开班队长会议，大家畅所欲言，找原因定措施；调整人员，实行专业工种作业；工作定量不定时，滚班作业制。单个循环由24小时减到22小时、20小时、18小时……一直到12小时一个循环。
        创新“小能人”
        程勇爱琢磨，两个多月来，小改小革有12项。一个党员一面旗，在他的带动下，项目部以创新为驱动，加大技术攻关力度，优化生产工艺，从施工流程中寻找利润增长点，成立创新工作室，掀起了“科技圆梦一建、创新助力同安”活动热潮。
        “小气泵大作用”——在斜井施工期间，创新工作室经过多次研究实验，成功将传统施工中采用的风动挡车器，改为气缸升降式挡车器。出碴期间井下不再使用压风，只有井口的联动挡用风，同时增加一台小气泵，电费一年是10800元。按现在的循环时间算，主斜井采用炮掘施工2天3个循环，除去打眼时间和支护时间7小时/循环，可节省电费1440元/日，一年节省近40万元。
        “废旧皮带改造临时台阶”——主井倾角是21°，设计永久台阶在巷道中间，无法施工，上下井很不安全。利用矿上的废旧皮带做临时台阶，施工完毕后可重复使用。仅材料、人工费用就节省11万。
        管路防滑装置——项目部创新小组利用废旧材料，制成了管路防滑装置，并顺利通过了现场应用试验。通过锚杆连接墙体固定牢固，真正起到防滑作用，不仅节约了生产成本，同时通过设计尺寸统一，颜色一致美观大方，方便推广应用。
        职工“贴心人”
        程勇主动把安全生产标准化考核倒数第一的主斜井划为自己的责任区，别人都怀疑他有多大能耐。他没事时就坐在井口，盯着井筒内电缆、水管、风管、轨道……他从材料计划、现场制作到安装成型，都和工人们一起干。经过一个月的努力，井筒大变样，得到甲方好评。他成了职工信赖的人。
        在泥岩中打眼是件很头疼的事，打眼慢、效率低，一个班下来衣服上都是泥，全身湿透。程勇看在眼里，急在心上，晚上十点多了给采购员打电话，叮嘱务必在第二天早班让职工穿上雨衣，还请示领导后为打眼工多配发一套工作服。
        职工炊合庭嫌进尺少工资低，多次要辞职，程勇主动找他谈心，了解到他家孩子高考上学花费大后，讲下一步工序转换、作业班次调整后的优势，工资自然会提高，炊合庭安心工作，积极性也提高了。职工吴国辉休班刚回工地没几天就接到了家中亲人去世的消息，请假时，程勇感觉他不对劲儿，知道了他家的困难，掏出500元资助吴国辉当回家的路费。
        程勇说：“2012年老父亲得鼻咽癌，过了今天没明天的，这几年每逢父亲生日全家就聚在一起。我来工地两个多月，因为工作忙回不了家，爱人不说什么。眼看父亲的生日就要到了，回家吧，放不下工作，不回吧，对不起老人，让哥哥妹妹怎么看？姑娘都十八了，我还没给孩子过过一个生日……”突然，这个坚强乐观的汉子无声抽泣，泪流满脸。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：一鸣