【本网讯】今年以来，山西煤炭采购中心不断完善人才培育机制，积极探索人才发展新模式，提升人才队伍建水平，通过开展模范帮扶、师带徒、技术评比等举措，让员工各尽所得、各得其所，为企业发展提供人才保障。 

        模范帮扶营造学习氛围。该中心通过将年初评选的先进个人列为帮扶主体，在各部门对应开展“一带一”、“一带多”形式的帮扶活动，采用先进个人介绍工作和学习经验的方式，结合“终身学习、全程学习、全员学习”的学习目标，由先进中的工作能手进行“教学”，在企业内部掀起学习先进、向先进看齐的热潮，实现先进带后进、全员齐奋进的良好局面。
        “走出去，请进来”提升培训效果。该中心在对员工培训意愿调研的基础上，确定了培训需求，制定了培训计划，通过“走出去”参加集团组织的新闻培训、采制样培训等，不断提升学习效果；通过“请进来”优秀老师教授，在基层站点组织开展写作与摄影培训，结合工作现场讲解摄影技巧，让培训起到实实在在的效果。
        开展技术评比。该中心注重提高员工的竞争意识，通过评选“明星员工”，在部门内部形成良性竞争，积极推动业务技术及实际经验学习交流，强化员工的操作能力，对在日常工作中踏实勤奋、业绩突出的员工给予适当奖励，将“明星员工”作为年底评先选优的重要指标，不仅提升了员工的积极性，也锻炼了员工的个人能力，综合素质得到了很大提高。

本网通讯员：宋国萍

编 辑：一鸣