【本网讯】今年以来，山西煤炭采购中心贺职站积极落实采购中心班组建设管理要求，以强化班组安全管理、班组现场管理和班组考核管理为抓手和管理点，夯实班组建设的基础工作。 

        强化班组安全管理。该站以强化班组安全管理为实施基础和落脚点，始终遵循班前做好安全交底，强调作业场所和工作岗位存在的危险因素及防范措施，要求严格遵守劳动纪律，按规定穿戴劳动保护用品，杜绝三违现象，作业前做好安全确认，对作业环境、工具、设备等安全状态确认后再作业，确保安全操作规程的遵守和安全措施的落实，作业中做好安全互保，互相提醒危险因素和安全要点，及时进行监督检查，时刻不放松安全行为准则教育和纠错，实现班组成员个体安全。
        强化班组现场管理。该站始终把最具体的质量作为现场管理的重点来抓，坚持执行《煤炭质量管理办法》及不合格不装车的原则，坚持上站煤监督、煤堆样监控和商品煤全程跟踪采制化的作业程序，每月进行班组成员质量管理剖析和理论联系实践“传、帮、带”活动，通过了解现状，总结改善从在问题的根源，然后建立目标，寻找、评价和实施解决办法，不断把取得的创新成果转化为管理成果，同时对班组全体进行质量意识、职业道德和敬业精神的教育，激发积极性和责任感，实现全员参与提升管理的良好效果。
        强化班组考核管理。该站坚持班组考核管理是班组运行实际的员工绩效评价体系，也是衡量班组成员工作业绩量化体现及激励手段和方式，每日由班组长对班组成员一天的工作表现，工作完成情况等进行考核评价，月底通过装车量、超差率、煤种准确度、数量赢亏吨等一系列的数据汇总结果进行考核评分，得分最高者被评为当月星级员工，并公布于班组建设看板上，同时作为年度先进工作者评选依据，从而激励班组成员的个人成果得到满足感、满意度、能力体系、自尊和成就感，激发班组成员向星级员工看齐，向团队目标靠拢，为班组荣誉和成果做表率。

本网通讯员：刘慧

编 辑：一鸣