【本网讯】进入2019年以来，陕煤澄合合阳煤炭开发有限公司采煤队继续完善区队内部管理制度，强化管理，尤其是加强本质安全型班组建设，收到较好的效果。 

        采煤队以班组安全管理活动为载体，通过班前学习，借助事故案例、启发引导职工，让职工真正感到安全生产的重要性，从风险预控管理和职工日常不安全行为管控入手，要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“三三整理”安全确认，重点放在安全确认前的隐患排查环节。对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患，班长必须一盯到底，及时排查整改，经复检确认隐患整改彻底方可作业。
        班长要给职工上好课，开好会，增强人本管理意识。在班前会上，认真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，积极对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能；班长要主动为职工服务，关心和爱护职工，为职工创造良好的工作条件，解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难；主动与职工沟通，和职工多谈心，多交流，掌握职工的思想动态，善于做职工的思想工作，及时化解内部矛盾。
        坚持安全工作无小事，注重安全生产的每个环节，抓基础，严管理，严考核，重落实，用事故教训，现身说教等形式，引导职工爱岗敬业、遵章守纪，增强安全意识和提高安全技能，杜绝“三违”，实现班组无事故，安全质量标准化上等级，确保公司百日安全活动取得实效。

本网通讯员：习江

编 辑：一鸣