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陈晓华：如何当好国有企业中层领导干部

煤炭资讯网

2019/8/25 16:20:14 论文、言论

国有企业中层领导干部对于企业实现安全、效益、稳定、发展具有重要意义。他们肩上既有公司战略意图贯彻落实的重任，又有带领团队冲锋陷阵的责任。如何当好国有企业中层领导干部，笔者认为应该做到以下几个方面。
因势而“谋”，真正做到创新思维、超前思考。习近平总书记系列讲话反复倡导提高领导干部的创新思维能力，就是希望领导干部要有敢为人先的锐气，打破惯性思维，摒弃不合时宜的旧观念，以思想认识的新飞跃打开工作的新局面。中层干部一定要有自我革新的勇气和胸怀，跳出条条框框限制，克服眼前利益掣肘，摒弃“教条”与“经验”主义，将“理性”与“感性”深入碰撞，让思维的触角向不同的方向延伸，以积极主动的精神研究和提出改革举措，真正做到“干在实处永无止境，走在前列要谋新篇”。
应势而“动”，真正做到统筹全局、科学管理。中层干部处在企业的中间层，对上要面对公司领导，对下要面对职工，既要抓管理，又要搞业务，工作的确很辛苦。想要化解压力，突出重围，必须做到统筹全局、科学管理。
习近平总书记强调，领导干部在实践中必须坚持和运用系统思维。这种系统思维就是筹谋划工作的本领，就是要放眼整体、总揽全局，做到“聚焦现状看企业、跳出企业看企业、放眼未来看企业”，立足大局谋长远、善统筹、抓关键，对各项具体工作的目标、重点、措施进行系统设计、整体包装，形成协调推进、精准发力的路线图、时间表，稳扎稳打，科学推动，切实把各项工作认识透、弄清楚、想明白，做到“跳出来看，钻进去干”，凝聚成“上下联通”“十指成拳”合力，释放出“1+1>2”的倍增效应，推动各项事业形成齐头并进的生动局面。
同时，中层干部还要通过科学合理的授权，使自己不仅能够集中力量抓大事、抓要事，还能致力于协调本单位的行动步调，一手拿提着水浇罐，一手拿着肥料滋养，让所有的人都变得生机勃勃、枝繁叶茂。
顺势而“为”，真正做到高效执行、协作共赢。执行力建设是企业的一项重要工作，重点解决“不想为、不能为、不敢为、不会为”问题，确保“击鼓传花”不落地，将企业的战略、规划及工作部署转化成为具体成果、效益。中层干部的在执行力建设中的作用是重大的，要以“军令如山”的气概去狠抓执行，在执行力的“建设”上下功夫，将工作做实，做出实实在在的效果。
做好思想建设。对执行力建设的认识要入脑入心，真正明白怎么建、为什么建，真正认识到执行力建设是为了解放生产力、解放能力。
做好组织建设。执行力建设不是单打独斗，是群策群力，要通过构建组织、体系，使执行力建设能够自我完善。
做好制度建设。制度建设是执行力建设的重要成果，要通过梳理、完善各项制度，使我们的工作有据可依、有章可循。

作者：安阳化学工业集团有限责任公司陈晓华

编辑：肖平

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