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| 川煤芙蓉新维煤业多举措挖内潜补短板增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/26 17:24:17 矿建勘探 | ||
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【本网讯】2019年以来，川煤芙蓉新维煤业以精细化管理为手段，在补齐经营管控短板、堵塞考核漏洞、破除对标管理瓶颈上下功夫，深挖内潜，降本增效。 该矿深入推进全面预算管理，修订经营考核管理办法，坚持月度考核、季度分析、年度兑现，不断增强干部员工工作责任感，提高工作效率。该矿先后成立机电队和机修队，旨在进一步加强井下电气设备维护，加大修旧利废工作，减少新设备投入，提高经营运行效果。一是突出抓好经营资金管理，按照轻重缓急、有保有压的原则，严格执行审签制度，及时调整资金计划，优化资金支出，确保资金使用高效合理。二是堵住经营考核漏洞，严格执行降本增效责任制，实施分口把关，强化成本预算，严格费用支出管理。三是以节支降耗活动为抓手，严把材料审批、领取、使用管控，严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划。四是在对标管理方面，大力开展“双增双节”活动，将安全标准化建设、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向，引导各基层单位找差距、找原因、定措施，引导广大员工在岗位上创新、在工作中争优、在业绩上超越，积极掀起了比效率、比质量、比贡献的热潮，切实提高工作效率，实现开源节流、降本增效。 2019年以来，该矿持续加大形势任务教育，让全矿上下明确目标任务，坚定工作信心，集中统一思想，同心同德，全力锁定目标不动摇，进一步理顺生产经营思路，树立全员成本意识，培育节约观念，加强费用管控，精准发力施策，加大修旧利废，降低成本费用，严格指标兑现考核，逐步缩小经营指标差距，切实转变等、靠、要的思想，凝心聚力，共克难关。
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