【本网讯】按照冀中能源集团公司“8341+”全覆盖安全管理体系要求，邢矿集团金谷煤业结合公司实际，从精细化管理入手，对地面、井下推行“常清理、常分类、常清扫、常维护、常确认和常规范”的六常管理，实实在在搞好安全质量标准化工作。

 
        为保证此项工作的顺利开展，达到制度化、标准化要求，该公司专门成立的岗位“六常”考核小组，严格按照业绩管理考核实施方案要求，结合矿井实际情况，对各班组“六常”管理考核纳入分数综合考核，每周通过考核领导组评分汇总，由安全部负责人具体负责监督、考核、落实、整改。
        该公司制订并完善岗位“六常”管理实施方案，落实责任、严格考核，并已初步取得成效。每周定期由安全部负责组织各职能部室负责人对井下、地面各区队、部室文明、卫生责任区严格按照岗位“六常”管理制度、逐条逐项进行检查、打分，并与会上整理、汇总、考核。在基层部室（区科）内部管理方面，各单位制订本单位内部的岗位“六常”管理考核制度，指派专人负责日常标准化工作，在卫生责任区实行挂牌管理，明确包保责任人，加大考核力度，奖优罚劣，充分调动职工的工作积极性。
        该公司班组职工、部室负责人、矿领导全员参与到日常岗位“六常”管理当中，明确责任、各司其职，通过规范现场卫生清洁、设备材料码放整齐，营造规范整洁的工作环境。认认真真地对待工作中的每一件“小事”，自觉维护工作环境，干标准岗、上标准活，养成良好的工作习惯，使精细化方面的管理水平稳步提高，夯实安全管理基础，促进构建矿井安全管理长效机制，使企业安全质量标准化工作再上新台阶。

本网特约记者：杨红杰 通讯员：刘福玉

编 辑：一鸣