【本网讯】山东能源新矿集团华恒矿业始终把“改革创效”活动作为企业改革发展的核心，精打细算、锱铢必较，全面深挖降本潜力，推进矿井降本提效、蓄势发展。 

        该公司注重一个“导”字，坚持开展多形式宣传教育，以舆论引导促思想提升，使干部职工清醒认识到生产成本和经济效益、经济效益和自身收入的关系，达成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的共识。 他们还坚持精细管控、节约挖潜。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费。实施精细化修旧利废工作，开展废旧物资的回收、分类、拣选和修复活动，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，减少了成本投入。

本网通讯员：侯会龙 李魁

编 辑：一鸣