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| 蒋昌明：班长改革奖励政策遇阻，该怎么办？ | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/27 16:51:18 一事一议 | ||
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据悉，宁军是某电力公司的一名班组长，最近却因一封匿名举报信苦恼万分。原来宁军自当班长之后，就向车间领导提出采取工票加计时津贴方式核定班组员工的工作量确定奖金，他希望有效发挥奖金杠杆的激励作用，做到奖勤罚懒，激励班组员工的工作积极性，宁军的提议也得到了车间领导的认可。宁军的新办法实行几个月来成效明显，原来班组员工下班就想回家，有加班任务也推脱不愿意干，如今，大家都抢着加班工作。 可是，最近有员工写了匿名信向车间领导告状，说班长宁军奖金分配不公开，班组员工间奖金差距太大等等。为此，宁军情绪非常低落，他觉得自己所做都是为了班组更好，个别员工奖金下降是因为其工作不尽心、没有付出所致。面对班组员工的质疑，宁军应该如何去面对呢？ 笔者从班组管理工作中发现，凡是班组改革或推出一项实之有效的政策后，对此有偏见或产生抵触情绪的员工有10%左右。这部分人多数是个性较强、急躁的人员，易感情用事煽动能力强。如果不及时去关心他们的诉求，采取逃避或不作为的态度去对待，就会导致员工有问题也不会反映，从而失去信心，消极怠工，这不利班组工作的开展。 笔者认为，宁军面对员工的质疑，应该从苦恼万分中“走出来”， 主动去做好这些员工思想工作和心理疏导，要通过制定班组谈心、交心等制度，多方面听取不同意见，了解与分析改革奖励政策中存在的问题和不足，实施过程中要做到公开、公平、公正、合理，并做好监督作用，这样，班组就能产生巨大的凝聚力和向心力。只要下苦功做好这10%左右员工的思想工作，问题就会迎刃而解。
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