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| 同煤云冈矿多举措节支降耗取得显著成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/28 10:32:28 局矿快报 | ||
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【本网讯】同煤集团云冈矿本着“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，不断创新思路，在全矿各个系统积极开展形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动，以“企业发展我受益、节支降耗我出力”主题活动为契机，激发全矿干部员工节支降耗的主动性、积极性，不断提高经营管理水平，为企业健康长远发展贡献力量。 今年年初以来，云冈矿机电科通过加强井上下机电设备、配件的动态管理，持续加大自制自修、回收复用、盘活库存的力度，节支降耗取得了显著效果。机电科重点围绕“节支”“降耗”“创效”三个方面，从设备、配件的计划、采购、库存等方面入手，根据实际需求编制材料计划，降低采购费用，减少资金占用和设备、物资闲置。 此外，加强设备、材料、物资使用过程的管理，延长使用时间降低设备功耗，达到节支降耗的目的。其中，仅设备及配件修理费一项就比去年同期减少588万元，配件外委加工、修理费减少663万元，2019年1—6月份回收两个盘区的水泵、绞车、开关、皮带机中间部分等旧设备复用节省费用约330万元。 在材料供给方面，材料科严把材料控制关，在保证生产用料的前提下，降低材料库存，减少或杜绝材料积压，节约采购资金。每月材料科领导深入基层单位，了解用料单位实际情况，根据本单位需求安排调整材料，并要求计划供应人员，每旬一次到基层用料单位，掌握每一种材料的性能及用途，解决生产中的挡手问题。严格执行交旧领新和定限额材料管理制度，严控非生产用料，对运输带、电缆、钢丝绳等材料，做到先落实后发放，对大型材料跟踪管理及回收复用，减少新品的投入，降低材料消耗。 此外，完善材料回收复用、修旧利废制度，大力开展回收复用、修旧利废工作，坚持精打细算，创新管理，本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的宗旨，充分实现节支降耗。发挥井下回收库，材料发放库和地面修理组的作用，增加回收品种，扩大修理范围，提高修复质量，严格遵循能复用旧品的绝不发新品的原则，变废为宝，增加效益。在井下跟踪方面，狠抓井下一线队组材料的回收和投入，做到动态跟踪，动态管理，为降低材料费提供可靠的依据。
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