“这块棉纱不能就这样扔了，太可惜了，用清洁剂洗洗还能再用。节约材料我们应从小处着手，从点滴抓起，要把节约材料如同咱居家过日子，要精打细算，巧算经济账”。这是近日山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿运输工区区长蔡高涛在洗煤厂垃圾桶中检出一块脏棉纱告诉洗煤司机的一段话。
        自进入今年以来运输工区在全力抓好安全生产的同时，认真按照公司、矿下达的年度材料成本管控指标要求，建立完善节能管理机制，确保节能增效工作持续深入开展。工区首先成立了节能增效工作领导小组，制定了节能降耗考核奖罚措施。把节能增效指标实行量化管理，层层分解，具体落实到各班组、个人，以此大力增强全员职工抓好节能增效工作的责任感和积极性。其次在材料申报、领取、发放环节上，严格执行主管区长审批制，建立物料管理使用管理台账，严把物料发放关，并坚持用多少、报多少，领多少，做到帐、卡、物相符，确保各种材料经济合理使用。同时工区立足节约挖潜，变废为宝，认真抓好各种废旧材料的回收、再利用，千方百计降低材料消耗，努力提高经济效益。

本网通讯员：孙征

编 辑：一鸣