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凝心聚力谋发展拼搏奋进谱新篇——中煤五建公司三处稳步推进高质量发展迈上新台阶

煤炭资讯网

2019/8/28 16:27:14 矿建勘探

    2019年是五建公司三处夯实转型基础、增强发展能力的攻坚之年。站在新的历史起点，面对艰难繁重的任务，该处坚持“稳中提质、务实高效、创新进取”总基调，以提高效率和效益为中心，以高质量发展为主线，凝心聚力，团结拼搏，统筹做到“五个坚持”，奋力推动高质量发展走在前列。
          坚持深化改革与创新驱动相结合强化高质量发展支撑
    大力推进深化改革和创新驱动发展，按照项目“大分散、小集中”原则，完善区域化分公司管理体制，缩短管理链条，形成自上而下的高效率组织体系。优化区域生产力布局，积极打造山东片区深立井品牌、安徽片区非煤生产运营品牌、西北片区煤矿二三期优质服务品牌，努力实现特色发展、协调发展。全力推进人力资源结构优化，通过劳务派遣、内部核心人员转正、协解等方式，控制合同工数量，合理规避用工风险。实施机关改革，继续压减冗员，有效整合精简机关机构，优化强化工作职能，提升机关工作效率和服务质量。
           坚持市场开发与转型发展相结合补齐高质量发展短板
    坚持抓大放小，按照“稳中提质”总要求，努力承揽规模大、利润高、回款稳的项目；放弃规模小、效益差、回款难的项目，提高项目盈利能力。明确市场主攻方向，重点承揽冻结井筒和非煤生产运营项目。做强立井主业，总结1500米深立井施工技术，坚持以2000米超深立井、“冻掘安”一体化发展为方向开展研发攻关，从技术、装备、业绩、管理上代表先进生产力，占领行业制高点；做实非煤运营，借力马钢集团、山东黄金等阵地，提升金属矿山生产运营服务能力。
           坚持经营管控与提质增效相结合夯实高质量发展基础
    做到开源节流并重，提高项目创效水平，确保单进水平、人均工效提升10%以上、采购成本压降10%以上。加大“两金”压降力度。制定有效措施，着力压降存货，完成 “两金”压降5%以上的既定目标；加大结算清欠力度，强化结算清收工作过程考核，采取全员清收、法律清收、以物易账、社会清欠等多种方式清收，确保资金有效回笼。增强经营意识，稳妥推进内部经营承包制，结合项目规模、施工实际，采取项目承包、阶段性承包、区队承包、划块承包等多种方式，激发项目管理活力；加大项目签证力度，确保实现经营目标。全面推进现金采购、物资联储联备等工作落实，在全处项目部实行现金采购，谋划榆林集采中心、备品备件加工中心建设，全面压降整体采购成本。
           坚持人才培养与作风建设相结合增添高质量发展动能
    牢固树立“人才为本”的观念，建立健全引才用才机制，积极搭建人才成长晋升平台。开展内部培训，提升管理、技术、业务各层级人员专业素质，设置技能和行政两条平行通道，解决不同类型人员职业生涯发展需求；开展“机电维修大拿”等评选活动，着力打造高技能人才队伍。
     完善薪酬分配激励机制，推进薪酬向一线作业人员、专业技术人才倾斜，力争20%核心人员年收入达到10万元。加强干部队伍作风建设，把准容错纠错原则，为敢于担当的实干型干部撑腰鼓劲；发扬求真务实的工作作风，时刻把工作放在心上、抓在手上，真正把责任扛在肩上。对执行不到位、落实打折扣、措施搞变通的领导干部严肃问责，积极营造干事创业、担当作为的良好氛围。
          坚持安全稳定与改善民生相结合增强高质量发展保障
    全面推进安全、稳定、民生三大任务，维护转型发展稳定大局。坚定“生命至上、安全第一”理念不动摇，强化安全责任落实，确保实现安全目标；完善安全管控体系，规范现场管理行为，强化隐患排查治理，提高安全检查质量，始终保持安全管理高压态势。
    共享企业发展成果，改善民生增福祉，树立“人心是最大的政治”理念，大力兴办民生实事，关注职工利益诉求，确保在岗人均年收入达到8万元。坚持把党的政治建设放在首位，强化思想引领，把方向、管大局、保落实，确保全处上下步调一致、令行禁止。严格落实“党政同责、一岗双责”，实现党建工作与生产经营深度融合，与高质量发展工作目标同向、同步、同频，切实维护企业发展稳定大局。

本网通讯员：王伟

编辑：肖平

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