【本网讯】汾西矿业高阳管理中心结合生产实际，树立安全生产“底线思维”，加强安全宣传教育、安全责任落实、绩效考核，以扎实的作风、有力的措施确保全年各项任务指标顺利完成。 

        强化宣传教育。为了克服职工松懈麻痹思想和疲劳厌战情绪，高阳管理中心积极开展以形势宣讲、安全学习会、党员干部包保、女工“三违”帮教等形式的安全宣传教育，通过人性关怀、文化引领、安全培训等方式，引起职工共鸣，做到深入人心，真见实效。领导干部与各队组签订《安全生产责任状》，深入生产一线，亲自管，认真带，一对一帮。持续开展“导师带徒”活动，加大对职工的安全教育培训力度，以考促学，教学相长，学以致用，引导全体职工重安全、懂技术、会操作，增强安全意识、安全素质，提高安全技能，用规程、制度规范员工行为，形成“人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。
        强化责任落实。高阳管理中心领导干部针对生产实际，结合党的群众路线教育实践活动，切实转变工作作风，沉下身子到现场，亲自带队抓检查，有计划地进行“五人小组”、“现场办公”、“安全会诊”等专项行动，通过突击、动态、静态、交叉等检查活动，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，做到横向到边，纵向到底，不留死角，全面排查各类安全隐患，抓小问题，抓动态达标，解决安全难题。继续做好隐患排查“回头看”工作，对于发现的隐患和作业人员的不安全行为，按照“肆定”、“五不放过”原则进行整改，保证生产安全和员工自身安全。
        强化管理考核。为了保证检查效果和整改到位，管理中心将安全检查的结果与班队、职工考核分及个人绩效奖、工资直接挂钩，奖优罚劣，严格执行。对查出的隐患和问题做到“零容忍”，在次日调度会上通报批评，追究责任，结合具体考核落实到人；对安全业绩突出的班队及个人给予表扬奖励。设立“五小”课题成果奖励机制，对一些职工促进生产安全的想法、提高施工现场作业安全性和设备使用周期进而提高运输生产效率的小发明、小革新、小创造，给予奖励并进行大力宣传。以“考核和奖惩”相结合的方式鼓励职工群众开展隐患自查自纠，调动他们的积极性，主动为安全生产把关诊脉，建言献策，努力将安全工作细化并内化成自己的行为习惯，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，确保生产安全高效。 

本网通讯员：孔祥龙

编 辑：一鸣