【本网讯】自开展三季度“安全季”活动以来，宁夏煤业公司洗选中心结合安全管控重点，深入开展隐患排查整改，抓实生产过程安全管控，加强员工安全教育培训，多措并举严防死守，力促安全风险预控管理体系及安全生产标准化水平双提升。 

        重拳出击治隐患，落实整改“回头看”。三季度以来，该中心认真抓好二季度风险预控体系审核中查出问题的整改销号工作，按照隐患整改“五定”原则进行治理，7月底，全部隐患问题整改率达到了100%。各基层单位严格履行隐患排查预控主体责任，加强隐患自查自纠工作，落实岗位每班隐患排查和生产作业场所隐患每周全面排查的规定，同时对重点工作落实情况进行跟踪回头看，对排查的隐患全部录入安全信息系统，实现隐患闭环管理和透明化管理，保障了安全生产形势持续稳定向好。
        发挥调度指挥中枢作用，提高生产组织的科学性、合理性、延续性。该中心严格落实中心、基层生产单位两级值、跟班人员管理制度，各基层单位执行非正常生产状态作业和生产故障逐级报告制度，处理生产故障按照制定、审批安全措施、值班人员到岗到位监护、停机、停电挂牌作业、安全检查验收试车的作业程序执行。同时，要求各级值跟班人员、生产调度人员靠前指挥，动态了解安全生产状况，对出现的问题，正确判断，果断处置，并深入现场组织处理，确保生产过程安全管控可靠。
        加强安全教育培训，绷紧思想弦，筑牢安全线。该中心利用周五职工学习日、班前班后会等形式，深入宣传学习安全风险预控管理体系文件，对安全不放心人员全面进行排查，开展薄弱人员结对帮教和开展谈心疏导工作，建好薄弱人员档案，盯上管理，对症下药，采取有效措施，有针对性地做好薄弱人员日常帮教转化工作，化消极因素为积极因素，解决好各类问题；强化干部对规章制度和措施规程在现场的执行，加强岗位标准作业流程与危险源辨识的结合，注重过程监督考核，推进流程落地，坚决防止各类事故的发生。

本网通讯员：余海龙

编 辑：一鸣