【本网讯】8月29日，中煤大屯公司姚桥煤矿召开掘进单位内部市场化标杆模式及材料管理专题会。矿长邵福兵主持会议，矿相关科室负责人、各掘进单位负责人参加了会议。

 

        会上，各掘进单位就本单位内部市场化工作的分配运行模式、价格测算思路、物资上线运行思路及内部市场化推进过程中遇到的难点问题进行了汇报，邵福兵就掘进单位遇到问题进行点评和分析，提出可行性解决方案。针对下一步工作，邵福兵指出：各单位工作量因井下现场条件的差异而定，因井下工艺、工序的差异而定，在思想统一的前提下，要抓好内部市场化工作的落实。一是做好价格测算工作。价格测算不是一成不变的，它随着条件的变化而变化，各单位报工员要经常到井下了解现场条件的变化，及时对价格测算进行调整，确保价格测算的及时性。同时要熟练掌握劳资分配及单价定额情况，要善于同内部市场化办公室沟通，保证二级价格的相对精准。二是做好分配模式管理。要分清管服人员和生产班人员，在工序价格处理完之后，分配价格可以是小组模式，也可以是岗位模式，要尽可能的做到相对公平。分配模式要做到相对固定、局部调整，不能随意变化。三是针对不同工艺，要求标准不能千篇一律。巷修零活队伍的偏差率和考核调整可以相对的将系数放大，确保薪酬分配更加合理。四是做好材料消耗管理。材料消耗管理要根据不同工艺、不同施工方案来确定单耗管理。单耗管理主要考核的是班组控，内部市场化办公室要有单耗管理的定额标准，标准必须明确指出煤巷、岩巷、零活队伍的可调整的单耗定额。矿控层面主要是大型材料和月度预算的材料。单耗管理又分为科队控，班组控，要拿出指导性意见，便于下面操作，配合下一次材料上线管理考核，确保材料总消耗量从审批、领用到现场使用、回收、考核一条线管理。单耗定额要尽量减少人为操作，做到价格相对精准，分配相对公平，从而提高职工工作的积极性，提高职工工作技能水平，实现最终多干多拿、能者多拿。

本网通讯员：高志星

编 辑：一鸣