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农民工队伍勇挑重任

煤炭资讯网 2019/8/31 12:00:40    人物展示
  
        湖南省冷水江市金竹山公司一平硐矿采煤106队,,现有员工41人,3个生产班组,是一平硐矿唯一的外委采煤队,自2018年3月份以来共回采工作面2块,生产原煤55249吨,最高月单产达4596吨,没有发生一起重伤及以上事故,极大鼓舞了一平硐矿采煤人的信心,是一支特别能战斗的采煤队。
        抓安全建设做到有章可循
        106队刚组建时,因为外委队伍人员流动性大,对安全比较漠视,唯利是图,只管出煤不管安全。只要工作面条件好,就甩起胳膊蛮干歹干,不管队干还是员工,没有半点安全意识。有时矿安监人员到现场检查,发现隐患当场制止时,他们却满脸不在乎:没事、没事,我们以前经常是这样干的。如果给他们罚款,就叫嚣着背包走人。矿里由于劳动力紧缺,往往也只好委曲求全放他们一马。“如果任凭他们这样搞下去,一平硐肯定会被他们拖垮!”矿长刘志中看在眼里,急在心里,经过与矿领导班子一班人开会商量后,决定派遣二位经验丰富的队干到106队做技术指导。同时新招员工必须参加矿里的培训才能入职。 为了让安全生产有章可循。一是建立安全生产现场管理制度。根据不同时期、不同采面、不同生产环境建立了保安全、保质量、保出勤、保产量的制度,针对现场变化和员工实际工作情况,及时对安全制度进行调整,让制度适应生产环境和人力组织的变化,最大限度提高连队对现场生产组织的管控能力;二是建立安全生产定期分析会制度。定期召开班组长和队干专题分析会,对近期安全生产中存在的问题进行分析,研究对策,出台措施,有效地提高了应对各种灾害能力;三是建立队级管理人员考核制度。对班组长和队干的井班天数、隐患排查整改、工程质量、顶板管理、“三违”及事故指标、采场管理、设备检修、素质学习、班前会、生产计划完成、交接班等11个方面,明确了详细考核处罚标准,通过日常考核,不断提高了管理水平和履职能力。
        抓劳动分配做到公平合理
        该队坚持以制度管事、以制度理事,强化制度落实,确保政令畅通,在员工中营造了制度面前人人平等的浓厚氛围;一是抓队干执行力建设。该队严格要求队干从自身作风建设抓起,每班坚持与员工同进同出,认真履行岗位职责,保证管理层执行到位;二是抓班组长和“三员”执行力建设。要求班组长和“三员”在现场要率先执行各项管理制度,严格与津贴挂钩考核,保证现场带头执行到位;三是抓班组员工执行力建设。队将每个工种的职责进行了详细明确,严格按职责进行工分考核,保证每一名员工现场各司其职工作到位。
        抓劳动竞赛实现安全高效
        在班组中广泛开展安全生产劳动竞赛活动。一是开展“三赛”活动。一赛“安全零受伤”,要求班组全月无轻伤和未遂责任事故、无“三违”人员;二赛“质量零缺陷”,要求班组全月工程质量达优良品、小班质量验收达100%;三赛“生产零失误”,要求班组全月生产任务完成最好、生产影响最少,全队完成公司下达的生产任务。对“安全零受伤、质量零缺陷、生产零失误”的班组每月进行500元的嘉奖;二是开展“文明员工”评选活动。对无“三违”、无轻伤、身边无重大未遂事故,工作积极、表现优秀,出勤达队规定的员工,每人每月奖励200元,调动了员工参与安全生产竞赛的积极性。
        抓技能培训让员工成为“多面手”
        抓好员工的技能培训,提高员工胜任多岗位的复合技能,采取每年重点培训核心岗位技能、专业培训特殊岗位技能、广泛培训安全操作技能的措施,开展系统性的培训工作。在岗位技能培训中,采取“高级工带普通工、熟练工带后进工、老师傅带新工人”的方式,分地面理论和现场操作两个部分进行培训;在安全素质学习中,采取考核学习出勤、记录、效果的方式,保证员工学有所得。通过采取多项措施,培养出了一批一批如廖高、王庆祥、张光朝、谭永栋等一岗多能的复合型人才,锻炼出了一支业务技能强的采煤王牌队伍。
        今年6月份,该队从2455二煤工作面搬至现在所采的2452五煤工作面,可谓困难重重,不仅采煤工艺变化大,而且煤层薄、机风巷压力大,溢水非常严重。每班产量只能在二三十车徘徊。这时人心浮动,员工开始流失。队长廖凰在困境面前没有气馁,而是精心组织骨干力量挖水窝、接排水管,起底落道,用农民工的智慧与毅力,迅速将班产量稳定在五十车以上,在7月高产竞赛中甚至达到八十多车,天天拿到高产竞赛奖。7月共回采原煤4155余吨。在8月21日至23日高产竞赛中,成为一平硐矿唯一三天都完成高产任务的队伍。

本网通讯员:谢群欢      编 辑:一鸣
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