首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 龙钢公司计量实验室：“三清”助推公司TPM精益设备管理工作上台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/4 0:47:47 经验交流 | ||
|
【本网讯】 精益设备管理是一场深刻的管理变革，是观念的洗礼与思想的革命。近期，陕钢集团龙钢公司计量实验室将环境治理同设备清理有机结合，通过“三清原则”强化设备管理，提升环境，让软、硬实力相结合，进一步推动公司TPM精益设备管理上台阶。
清现场：该实验室为创建干净整洁的工作环境，依据TPM管理模式并结合“6S”定置管理要求，坚持“全员参与死角整治，持续改进环境面貌”的方针、按照“两扫一保持”原则进行。每天班前会和班后会结束后，所有人员对实验室各个操作室及楼道进行日常清理，并对外围道路进行清扫除尘、绿化带捡拾擦拭、党员责任牌擦拭、拖把池清扫；利用工作间隙保持环境卫生，确保常规清扫一步到位不留尾巴。 清不要物：从员工整理所属岗位及责任区域内的物品入手，将不需要的物品清理出工作区，并要求岗位员工在本岗位内查找，区分“要与不要物”，要有量化，依据不要物台账将其收集并摆放到制定位置、区域。统一集中管理，让生产现场或工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故、提高工作效率，让员工感受到整理后给操作及工作环境带来的方便，养成及分类整理物品的好习惯，为公司2019年度6S和TPM工作稳步推行打下良好的基础。 清设备故障：实验室依据“一维护一清理”原则，对设备进行日常维护保养和故障处理。各个区域负责人必须每天对所有设备进行日常点检，从清扫设备灰尘、线路整理、零件更换等等方面入手对设备一一进行排查，做到及时清除故障，确保设备正常校检。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com