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| 潞安焦化：聚力“三点”破解经营压力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/5 9:48:11 经验交流 | ||
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【本网讯】在推进“不忘初心、牢记使命”主题教育中，山西潞安焦化公司面对国内外经济形势下行的压力，盯紧重点任务、瞄准关键指标，聚焦全年目标，严细措施落实，进一步提升生产经营管理能力，坚定不移第推进企业高质量发展。 该公司牢固树立质量第一意识，把质量管理落实到焦炭生产全过程，持续优化生产组织，从职工上岗、调度协调、系统保障、科学管控等方面入手，加强生产调度指挥，做到均衡生产、合理生产，以“焦炭产品质量指标盈余控制奖励办法”等举措落实，有效调动职工“出好焦”积极性，同时在满足客户需求的条件下，通过调整产品指标控制区间，实现焦炭产率最大化。 同时，该公司树立“大经营”意识，不断深化全面预算管理，健全经营内控体系，聚焦产量、销量、收入、成本、利润等关键指标，落实公司、部门、分厂经营责任，以经营业绩为导向，进一步细化优化分厂、车间生产经营管理考核，坚持每月层层经营分析，加大成本费用全过程、全要素管理，最大限度提升企业经营创效能力。 在此基础上，该公司坚持“任务不变、目标不变”，围绕全年重点工作、重点工程，安全生产和任务目标，深入运行指标管控和绩效管理两大管理体系，动员和激励广大干部职工全身心地投入保收入、保利润、保指标攻坚战，以“13710”和“四化”工作法推进年产140万吨焦炭项目建设和焦侧除尘改造、深度VOCs处理等重点工作，为企业发展注入了强劲动能。
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