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| 冀中能源邢矿集团金谷煤业强化深挖潜强管理降成本增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/5 11:03:21 局矿快报 | ||
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【本网讯】“我们必须把‘过紧日子’的思想始终贯穿在日常生产经营当中，通过回收复用、修旧利废等有效手段，进一步降低成本、提高企业效益。”日前，在冀中能源邢矿集团金谷煤业早碰头会上，邢矿集团总经理助理、金谷煤业董事长、总经理和金财强调说。 据了解，在日常生产经营中，金谷煤业通过“思想挖掘”，引导职工牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本”为目的的勤俭节约、节支降耗、修旧利废等活动开展的如火如荼，不仅有效降低了生产成本、提高了企业经济效益，还让职工养成了勤俭节约、修旧利废的好习惯。 该公司从完善制度、细化措施、严细管理等方面入手，全面开启降本增效新模式，力促企业实现效益最大化。严格落实《成本管理考核办法》，切实增强全员成本管控意识。进一步建立健全五级生产成本管理责任，全力做好指标把控、跟踪分析、督导服务，同时，完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与每名员工收入挂钩。“7月份，我全月出勤25天，在完成当日工作任务的前提下，全月回收锚杆12根，螺丝26条，电缆钩8个，也不费啥力气，队里还奖励了我近200元，我感觉挺好的，以后还得多回收、多得奖励。”该公司综采队职工小刘高兴地说。 另据介绍，该公司还从工艺流程、人员精干、指标科学，考核奖惩等方面制订专项措施，全面推进成本管控工作。在工艺流程方面，由技术部和机运部牵头，从生产工艺各个环节及系统各方面能力入手，在大力推广新技术、科学升级新工艺、积极应用新材料、成功换代新装备的基础上，深度优化完善采掘布置、生产系统、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节。优化各级岗位设置，严格按照定岗定编配置劳动力，执行一岗多能，最大限度地发挥员工潜能，提高工作效率。 据统计，至目前该公司已修理小型机电设备110多台（套）、采煤机摇臂3台，采煤机滚筒6对。仅7月份就回收各类物料6578件（个），可复用材料5106件（个）。其中托盘1521个，30kg轨道84根，道夹板82副，道木312根，道钉1050个，电缆钩680个。
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