【本网讯】为进一步提升风险管控能力，有效遏制和防范各类隐患事故，陕钢集团汉钢公司计量检验中心深入开展班组安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，积极引导各级人员参与风险辨识，助推公司安全管理再上新台阶。 

    新起点，风险管控亮点多。针对目前风险管理工作存在的不足，计量检验中心以本季度风险防控工作为着力点，积极引导各级人员参与风险辨识工作，重点学习风险评价方法和思路。以风险辨识培训为切入点，根据各站室不同工作属性制定培训计划大纲，全面渗透风险辨识理念。培训内容包括危险源、风险、隐患的关系，风险评价启动的程序、重点、方法、范围。同时对照《冶金行业较大危险因素辨识与预防指导手册》，结合中心各站室危险源辨识、风险评价结果，从人、机、环、管、法等方面全员、全过程、全方位、全天候排查岗位可能产生事故的风险点和风险类型，通过消除、预防、减弱、隔离、警告等方法来控制风险、消除隐患。目前，各站室已陆续开展风险管控培训，各层级人员之间形成相互指导、相互交流的良好氛围。通过专题培训，促使各级人员弄清风险管控的概念，理清了关系，掌握了方法。
    落脚点，风险管控“总动员”。针对近期几期较典型的事故案例，以问题为导向，大力开展“事故类比”风险辨识工作，将全员参与风险辨识作为风险管控的“落脚点”，彻底消除各层级人员“在险不知险、知险不除险”的意识。发动全体员工特别是生产一线作业人员参与安全风险辨识，利用岗位人员对作业活动熟悉的优势，参照《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》要求，通过定性法和半定量（LEC）法划分风险等级对各站室的作业活动、作业环境、设备设施、岗位人员、安全管理等方面进行全面的安全风险辨识。人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、管理缺陷都会成为诱发安全事故的“温室”，这似乎应正了那句话“千里之堤，毁于蚁穴”，这也是对“细节决定成败”最到位的一个解释。全员参与风险辨识所取得的重要意义不言而喻。“以前也参与过风险辨识，但对风险管控知识了解的很肤浅。现在站室、班组之间开始相互交流学习风险评价方法和重点，能够全面辨识自己岗位上潜在的风险隐患并及时予以控制，也是一种成就感”，性能班长杨凯如是说道。
    助推剂，做安全管理的“保护伞”。目前，计量检验中心已经形成一套较为完善的安全风险管控体系，以风险管控作为安全生产管理的“助推剂”，有效防止安全事故的发生。通过生产系统、设备状态、操作行为、环境条件、安全管理等方面，全方位排查可能导致事故发生的风险点和危险源，针对每个风险点辨识出危险源进行风险评价。根据“红橙黄蓝”四色风险分布图、安全风险分级管控措施及责任清单，设置风险公告图，公布本站室各主要区域的风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每位员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。同时推行危险性作业辨识及岗位操作标准程序化，要求人员上岗前要先辨识作业活动存在哪些风险，了解应采取怎样的预防控制措施，有效解决了安全生产管理上“想不到、管不到、治不到”的问题，牢固树立了“安全生产要搞好，风险管控需先行”的理念，把风险管控作为安全管理的“助推剂”，不断提升风险管控水平。

本网通讯员：牛勉

编 辑：一鸣