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| 铜川矿业公司陈家山煤矿：出“重拳”让安全工作不“走秀” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/6 12:09:53 局矿快报 | ||
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【本网讯】 陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿以“四零”目标管理为统领，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，从盯现场、严管理、防风险入手，多举措强化安全管理，为矿井安全生产奠定坚实基础。 盯现场、除隐患，安全整治再升级。 该矿牢固树立“红线”意识，分阶段制定月重点隐患检查计划，做到重点突出，检查一项，落实一项，彻底消除隐患，对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人物、不正规操作行为，以及各施工环节存在的隐患，可能导致事故发生的危险源进行严细排查。严格按照菜单式交接班进行交接，对当班现场能解决的隐患当班人员未处理，接班人员坚决不予交接，彻底消除隐患遗留现象，对查出隐患，安排专人督促各区科队、班组、有关职能科室对检查出的问题定时间、定措施予以整改落实；各级领导干部时刻绷紧安全生产弦，围绕安全生产解决和处理好安全隐患，确保安全生产，做到对每天、每班的安全生产情况了如指掌、心中有数，确保隐患消灭在风险预控状态。 严制度，明职责，安全管理再提升。 全矿带班干部必须坚持8小时制度，下井带班的矿领导，必须坚持井下满点带班，并实行井下交接班制度，严禁迟下早上；双休日副总以上领导下井带班执行“双带班”规定，职能部门管理人员每天深入现场，对各项制度的落实情况进行检查考核，发现违规，严格处罚，及时曝光，促使干部员工时刻紧绷安全弦，抓好管理，各项制度落实在工作面、落实在现场，将安全职责层层分解，不仅明确了各级干部的安全职责，还把责任细化到职能部门和每个班组及员工身上，做到安全生产人人有责。 防风险，重管控，安全责任再落实。 该矿详细研判安全生产规律特点，严格制定完善并执行落实安全大检查实施方案，持续深化安全专项检查活动，认真落实安全未知危险因素管理。严格按照“一库、一图、两清单”要求，建立完善安全风险分级管控体系，做到系统全面、无遗漏；按照“全员参与、分级治理、闭环管理”工作模式，建好用好安全双重预防信息化系统，区队积极开展班前安全预知预想，针对当班生产作业情况，认真分析作业环境、工艺工序、操作过程等环节存在的安全风险，对重点岗位进行重点安排，强调安全注意事项，真正将安全责任落实到岗位、落实到个人。
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