“王辉，作为班组长你说说班组产量没有完成的原因，提产的措施是什么？”
    “胡龙，你背诵一下岗位上的检岗规定。”
    这样的提问在陕钢集团汉钢公司轧钢厂高线生产班组上已经成为常态，班后会气氛紧张，在班组长认真分析了产量影响因素之后，高线车间副主任张宁对他的发言进行了补充，并结合自己多年带班的工作经验，在班后会上对班组的基础管理工作进行指导，促使班组管理水平不断提升。
    别看张主任29岁，年龄不大，但是他却是从基层的调整工、班长、工长、大工长一步一个脚印踏踏实实干出来的“老司机”，带领班组不断的“攻城略地”，人称“常胜将军”。
    俗话说新官上任“三把火”，自张宁上任以来，他的“三把火就是他抓的三个方面工作。

 
    设备“落户”夯责任
    张宁先从车间的基础工作抓起，制定了《设备点检包机到人》制度，完善了各岗位的岗位操作规程、指导基层班组制定检岗规定等等。自从各区域设备有了“主人”以后，岗位工在生产顺行的情况下，时而测量轴承温度、时而紧固轧机螺栓、时而确认备机质量，各岗位人员班中对自己区域的设备运行情况，都做到了心中有数，大大降低了生产中断事故，保证了设备的高效运行，提高了纯轧时间，为提产增效创造了良好的条件。
    标准作业提效率
    在标准化作业管理上，张宁制定了清晰的监督层次，车间检查班组长、班组长检查调整工、调整工检查各岗位。此项办法经过车间带头执行后，各班组积极落实，自行开展标准化践行工作。此项工作的持续开展，既确保了各类作业的安全进行，同时也让作业者更加熟悉自己的工作流程，在确保安全的前提下极大地提升了作业效率。
    完善制度堵漏洞
    班组的健康持续发展离不开一套完善的制度，同时班组管理中会遇到许多新问题，需要结合实际情况对制度不断进行补充修订，对于违反班组制度的责任人则需要严格按制度执行考核。张宁制定了“三不核减”原则，即对于员工劳动纪律问题、责任心事故、执行力问题绝不核减，对于其他存在争议的问题，班组考核由车间进行界定，月底对于班组内部的考核进行监督，保证制度执行的公平公正。
    通过一系列夯实管理强基础、强化管控增效益的措施，轧钢厂高线车间接连续刷新班产、日产记录，正紧跟着公司快速发展的快车向前奔驰。

本网通讯员：杨少文

编 辑：一鸣