【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿高度重视班组长在安全生产中不可替代的作用，坚持将管理工作“关口前移、重心下移”，积极搭建班组长成长平台，力求打造一支会管理、懂技能、威信高的实力派“领头雁”。 

    该矿现有班组242个，597名班组长各分布于采煤掘进、机运辅助、选煤发运和后勤服务等31家单位。近年来，该矿积极探索班组文化建设新模式，把“安全管理、生产组织、岗位调配、考核分配、请销假、先模推荐”六项权利下放给班组，激发班组自主管理的内生动力。实行轮值班长制度，让95%以上的班组成员至少体验一次当班组长的机会，由被管理者转变为管理者,这种角色转换、身份互换的方式,使个人的责任心和工作干劲均得到较大的提高，实现班组由“被动管”到“主动做”。
    经过运行实践，安全自主管理班组现场隐患率同比降低65%，班组成员违章率同比降低38%，杜绝了轻伤及以上人身事故。截至2019年7月18日，矿井实现连续安全生产6531天，在作业现场已逐步取消安监员盯岗，改为巡检。将安全自主管理班组在现场风险管控、隐患排查、行为自律等先进做法进一步梳理完善并在全矿逐渐推广。两年来，安全自主管理示范班组已经由最初的8个发展到15个。
    为鼓舞班组士气，发挥基层班组组织作用，激发班组活力，兴隆庄煤矿将7月21日设为“美好兴隆班组长节”，每年评选表彰“六十佳”班组长，增强班组长的荣誉感、责任感和使命感。以安全自主管理班组建设促进矿井高质量发展。 

本网通讯员：范凤霞

编 辑：一鸣