【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业在扎实开展的安全生产隐患大排查、大整治活动中，在任务细分、标准细化、隐患细查、考核从严上多管齐下，进一步提升了活动效果。 

    任务细分。老母坡煤业按照标准、规范，进一步细分了各工种、岗位的操作要求，通过学习培训和“岗位双述”，促使职工更好地掌握了操作要领、安全要求、危险源辨识等工作流程。同时，将对各条块的隐患排查进行有序安排，以每日一个专业设定牵头部门，避免任务交叉、职责不清，形成混淆，保证了隐患排查和整治以不明的职责平稳运行。
    标准细化。为确保隐患排查不留死角、不留漏洞、不走过场，切实起到整治作用，老母坡煤业在对隐患排查的项目、完成的整改措施、检查人、责任人等都进行详细分工在基础上，进一步明确切实可行的具体的标准和要求。对重点区域、薄弱环节、关键岗位，还分门别类地建立了排查台账，详细记录检查内容、检查时间、检查情况、检查人等情况，方便考核与追究责。
　 隐患细查。老母坡煤业进一步严细了安全隐患排查的相关制度，要求所有管理人员严格落实走动式管理，按照职责分工认真排查各类隐患。同时，进一步落实班组长安全责任人制度，要求带班长工作期间全面布控，时刻紧盯工作现场，遇到隐患现场解决。在此基础上，调动职工广泛开展岗位自查自纠、预测预排等活动，做到隐患不留土壤、处理不留尾巴。
    考核从严。老母坡煤业严格施行责任自上而下追究、奖罚诛连并处的考核办法。在隐患排查整治不仅对执行单位进行考核，还连同监管单位、分管部门一并考核；不仅对当事人、负责人、监管人考核，还连同分管领导一并考核；不仅加大了处罚的力度，还在全公司通报批评。以一个“严”字促成了从员工到领导，从责任人到监管人同心协力的大好局面，进而为提升效果创造了条件。

本网特约记者：张庆良

编 辑：一鸣