【本网讯】 2019年以来，川煤芙蓉新维煤业不断探索发展新路径，挖掘班组建设新潜能，创新工作思路，积极打造“六型班组”，激活班组活力，促进企业稳定健康发展。 　　 

    强化责任落实，创建安全型班组。该矿进一步修订完善了《班组安全建设考核办法》，以推行全员“安全到岗”工作为抓手，严格执行“手拉手”交接班制度，通过构建安全包保体系、金牌班组建设考核体系以及“三违”行为管控体系，形成了“安全控制全员参与、目标奖惩人人挂钩”的班组安全自主管理模式，努力打造无“三违”、无隐患、无事故的安全班组。　　
    提高全员素质，创建学习型班组。该矿以提高班组全员素质为基础，实施班组素质提升工程，创新培训方式，通过师带徒、言传身教、“一对一”培训等多种形式，切实将学习培训与日常工作紧密结合，做到工作中学习、岗位中学习；将班组成员正确使用佩戴自救器、明确岗位安全职责、熟悉避灾路线，作为员工入井作业的一项硬要求，每班必讲、必练、必会，做到人人必过关，促进班组员工共同进步，提高全员素质。 　　
    推行精细化管理，创建管理型班组。该矿在班组精细化管理上狠下功夫，要求班组长做好现场生产分工，合理组合人员，优化技术力量搭配，提高安全生产管控水平，对不安全因素发现快、控制严、排查早、处理好，推动班组长由生产型管理向安全质量型管理转变。　　
    搭建成长平台，创建工匠型班组。该矿积极搭建员工成长成才平台，以提升职工素质作为抓手，利用技术比武、技师工作室等为平台，培养知识型、技能型、岗位达标型员工队伍，打造“新维工匠”品牌，依托广播、宣传栏等载体大力宣传劳模工匠精神，激励员工学业务、练本领、长技术，为企业发展提供人才支撑和保障。 　　
    激发员工创造力，创建创新型班组。该矿广泛开展群众性技术革新、技术改造、技术攻关、发明创造等活动，鼓励广大员工进行自主创新，围绕安全、生产、机电、技术、经营、管理等方面，开展提合理化建议、安全生产小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等活动，在基层区队班组中开展“全员创新、全员创效”活动，激发员工创新创效潜能，提高班组创新能力。
　　突出以人为本，创建和谐型班组。该矿突出以人为本，时时处处关心员工生活，加强思想沟通和情感管理，严格落实队务公开制度，定期召开班组交流恳谈会，做好上情传达、下情上达，促进班组和谐；深入开展“入户走访”活动，逢班组员工喜事“恭贺到家”，对患病员工“慰问到家”，对遇到烦心事的员工“关心到家”，加强交流，增进友谊，增强班组凝聚力和竞争力。

本网特约记者：程方强

编 辑：一鸣