【本网讯】 今年以来，国能宁夏煤业洗选中心进一步找准安全风险预控管理体系建设的切入点，紧盯目标、完善措施，将体系中PDCA四个环节形成链条式管理，有力地促进了安全生产。 

    该中心成立后，不断完善各项规章制度，推进安全管理科学化、标准化、规范化。相继修订下发了《岗位安全生产责任制》《“三铁”精神监督管理规定（试行）》《机动车辆安全管理规定》等安全规章制度17项，做到安全生产管有制度、做有流程、查有标准、考核有依据。及时调整安全环保管理机构，加强安全环保监管力量。成立安全环保科，在太西片区及宁东片区各分厂设置12个安监站、配备安全环保专职管理人员42人；同时，按照“管业务必须管安全环保”的原则，中心对领导班子成员进行了重新分工，明确了每名领导的安全环保责任及包保分厂车间，构建了中心领导、职能业务科室、分厂车间三级安全环保管理体系及安全环保科安监员、分厂车间安检员、班组安全员、群监网员（青监岗员）四级现场安全环保监管网络，中心安全环保工作管理力量得到全面加强。
    该中心扎实开展安全环保“责任落实年”活动，严格落实中心安全环保主体责任。制定了安全环保“责任落实年”活动方案，从七个方面安排了23项具体工作。积极推行责任文化，制定了《洗选中心责任文化实施方案（试行）》《责任文化手册(试行)》。从明责入手，重新修订了岗位安全生产责任制并层层签订目标责任书，为469个岗位制定了安全生产责任清单；4月份，中心分别组织管理人员、操作人员分层进行了安全生产责任制过关考试；在日常生产过程中，将个人、单位安全职责履行情况纳入到月度管理人员个人绩效考核、车间科室绩效考核及班组员工绩效考核中，做到依单履责、照单追责。强化安监队伍建设，以“现场存在隐患数量、工作执行力、安全事故”为考核导向，建立了安监人员内部考核细则；以建立一支“懂业务、会管理、敢担当、能吃苦”的安监队伍为目标，定期进行安全业务培训，每天利用微信群学习安全知识、交流安全信息、落实隐患整改，每旬编发一期《安全环保生产动态信息简报》，要求安监人员“必须对别人不经常去的岗位进行经常检查、必须对每天作业现场进行重点盯控、必须对加班作业休息时间段进行检查”，将安全监管工作真正细起来、严起来、硬起来、实起来。

本网通讯员：韩英

编 辑：一鸣