【本网讯】进入三季度，山西寿阳段王煤业切实做到思想上不松劲、管理上不滑坡，安全宣传教育培训不卸压，突出抓实抓好现场过程管控，筑牢安全生产防线。 

    安全培训强筋健骨。该公司继续强化《煤矿安全规程》《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》《安全生产法》及冀中能源“8341+”全覆盖安全管理体系的学习，有效指导安全生产工作，组织开展以提升全员安全意识、业务素质专题培训活动，做到有计划、有目标、有实效；继续推行全员素质提升工程，全面提高员工综合素质，真正实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
    紧盯现场过程控制。该公司把“一通三防”、防治水、机电运输、采掘管理等作为管理重点，加强安全检查频次，认真排查各系统、各地区、各环节存在的安全隐患，严格按照“五落实”要求进行整改，公司安全、生产、技术职能部室建立定期汇总分析制度，根据排查台账，寻找监控重点，制定整改方案和措施，统筹指导安全生产管理，做到安全隐患排查、整改、验收、销号闭合管理。
    考核奖惩入木三分。该公司严格落实生产调度管理制度，根据细化分解到各单位的任务指标，落实好从公司到各单位的日调度、周调度、月调度制度，公司生产调度中心每天、每周找原因，制定欠产弥补措施；当周完不成任务的，由单位主要负责人向公司汇报分析原因，并提出补救措施，以天保周、以周保月、以月保季，确保全年任务指标完成。
    此外，该公司进一步修订三违管理规定，对三违人员实行零容忍、严打击、重处罚，通过现身说法、亲情化教育、停工培训、经济处罚等多种形式，对三违人员进行教育和引导，让其真正认识到三违的危害，进一步提高了职工的安全意识和业务素质。

本网特约记者：李荣

编 辑：一鸣