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| 阳煤集团五矿召开上半年经营分析会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/9 10:52:17 局矿快报 | ||
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【本网讯】日前，阳煤集团五矿召开上半年经营分析会，围绕上半年生产经营指标完成情况，先后由矿分管系统领导王联庆、舒刚、陈意飞、兰安畅、胡方明、张建设分别从全矿经营指标、采煤系统指标、掘进衔接系统指标、通风系统指标、机电系统指标、回收区生产指标进行汇报，分析存在的问题，提出完成下半年生产经营指标措施。
通过分析上半年生产经营情况，围绕下半年的指标任务，该矿矿长原建军提出要求：一是认真分析各系统的生产经营不利因素，以安全生产标准化动态达标为基础，强化现场管理，认真组织生产任务，特别是抓好重点工作面的生产组织，落实设备检修制度，坚持岗位培训工作，严格端头支护管理，提高生产效率；二是增强超前意识，加大事故分析力度，提升服务生产质量，设备管理要到位，特别要加强通风系统的管理，各队组要加强协调配合，强化各采煤工作面的管理，超前做好过构造管理和顶板管理，发挥激励政策的作用，努力完成550万吨的奋斗指标；三是针对工作面搬家倒面多，地质构造多等问题，强化契约化管理，严格落实生产班计划，抓好进尺指标任务的完成，保证运输供车供料，落实通风放炮管理制度，强化用电成本管理，防范现场作业流程，最大限度促进生产效率；四是变生产压力为工作动力，随着用人增加，要高度重视人力成本，提高工时利用，面对大走向大采长的结束和搬家倒面的结束，各队组要抓好初采工作面的成本计划管理，将生产任务与经营指标紧密结合起来，提高煤质增效益；五是谋划好明年的生产交接，推行矿管矿新模式，加强平兴公司、裕泰公司的管理，形成增产增效渠道，节支降成本，开源创效益，充分发挥租赁设备使用时间，发挥生产准备的智能效应，从生产工艺工序上降成本，超前支护，从方方面面抓好生产衔接，确保生产经营指标顺利完成。 该矿党委书记宁斌强调：一是完成利润指标有难度，在生产经营活动中，影响利润的因素是多方面的，而且各因素之间是相互联系的，必须强化成本管控，树立自己的日子自己过，增强成本意识，开源节流降成本，挖掘生产利润源，在人力成本上、节支降耗上、修旧利废上创效益，杜绝浪费，勤俭节约；二是强化外用工队伍管理，规范外用工管理的程序，建立健全外用工的安全管理制度，明确内部各职能部门的管理职责、协调方式和相互制约的管理机制，切实保障矿内正常的安全生产秩序；三是巩固安全生产的平稳态势，继续强化安全生产主体责任，落实安全管理措施，狠抓干部作风转变，把干部作风转变在生产现场，落实在工作一线，体现在解决安全问题上，以过硬的干部作风促进安全生产长治久安，努力现实生产效益高，经营绩效好，安全事故少。
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