会上，该公司各科室、各项目部，对上半年经营工作、薪酬管理、运输生产、安全管理、党群工作、物资管理等工作进行了全面认真的总结回顾，深入分析上半年管理中存在的问题和不足，重点提出整改措施和部署安排下半年工作。
    今年以来，该公司全面推行项目管理，提出了“守拓挖”精准扭亏的工作思路。下阶段该公司将以“责任担当作为价值”提振全员士气，以全面预算管理降低“十项”费用、以项目承包责任制激活项目部创收能力，以劳动组织管理规定实现用工科学化合理化，为全面打赢精准扭亏攻坚战做好充足准备。
    随后，该公司各分管领导对下阶段工作进行了强调、补充和安排。该公司党委书记、经理高建成对当前形势进行了深入剖析，并针对存在问题他提出了四点整改要求，一是认清形势，牢固树立精准扭亏的责任感和迫切感。二是攻坚克难，切实解决制约企业发展的重点、难点问题。三是多措并举，坚定精准扭亏（守、拓、挖）的发展信心。四是落实责任，强化考核确保完成全年各项指标任务。
     高建成安排部署了五项重点工作。他要求，各科室、项目部要细化分解任务，具体到每个人、每个月，最终以文件的形式部署落实，年终予以考核兑现。

本网通讯员：王婉妮 高朋超

编 辑：肖平