| 兖矿集团兴隆庄矿多措并举提升经营管理质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/8/9 11:13:29 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿坚持质量引领、精细管理和创新驱动,把保安全质量、降经营费用、提经济效益、促管理提升作为工作的着眼点和发力点,创新思路、精心谋划,确保完成年度各项工作目标。 立足质量提升,深化推进全面质量管理。该矿深入开展质量强企活动,深化推进全面质量管理。深入推进QC小组活动,对2018年注册的QC小组成果进行了评审,评出优秀QC小组成果。组织2019年QC小组注册工作,要求各小组以开展“双创”活动为契机,以班组为活动单元,以节能降耗和提高工效为目标组织活动,群众参与质量管理的积极性逐渐提升。深入推进企业管理创新活动,对2018年立项的企业管理创新成果进行评审。组织2019年企业管理创新课题的立项工作,共立项课题13项。课题立项方向紧紧围绕提高经营运行质量,在人力资源管理、清洁生产、精益管理、节能减排、系统优化、信息化建设等方面进行研究,管理创新氛围浓厚。深入推进贯标工作,制订了质量、环境、职业健康安全管理体系年度审核和管理评审计划,职业健康安全管理体系目标指标管理方案。按照计划要求,各单位上报管理评审资料,组织质量、环境、安全、测量管理体系管理评审。组织实施体系内审,找出体系改进方向,确保管理体系运行有效性,为中质协质保中心监督审核做好充分准备。
围绕动态达标,深化安全生产标准化建设。该矿在安全生产标准化建设中,进一步完善矿、区队、班组安全质量标准化层级管理、分级管控机制,促进安全质量标准化动态达标、上档升级。针对矿井实际,及时修订完善相关安全质量标准化制度。为保证新修订制度适宜性、有效性及充分性,科室组织学习了新版《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化考核定级办法》等相关法律法规及两级公司及矿有关安全质量标准化制度、会议精神。同时,召集相关部门人员对矿原有制度与新法规、新标准、新规定进行对标,对原制度执行过程中存在的问题进行分析,确定制度完善最佳方案。组织修订《安全质量标准化流动红旗评比办法》等文件,通过制度修订,进一步完善安全质量标准化机制建设。在检查验收方面,细化完善了检查验收标准,做到现场检查、落实罚款有据可依。在安全质量标准化流动红旗评比中,做到量化考核,使流动红旗评比更加公平、公正,充分调动区队积极性。深化开展“安全质量标准化提升年”,各基层单位科学制订《安全质量标准化提升方案》,明确提升内容、实施步骤、实施措施、提升重点。各区队以“安全质量标准化提升年”活动为抓手,学标准、补短板,提境界、抓亮点,严细节、抓效果,稳固推进矿井质量标准化建设。在现场管理方面,以采煤顶板管理,掘进迎头成型控制、辅助单位定置管理作、岗位星级评比为工作重点,推进岗位规范化,物品定置管理,文明形象提升。进一步加强井下生活垃圾管控和煤泥水治理力度,提升了文明生产形象。在劳动纪律检查方面,强化检查频次和考核力度,特别是加强了两节期间、两会期间的劳动纪律检查。检查内容涉及职工行为规范、出勤管理、劳动防护佩戴等方方面面。通过严格劳动纪律检查,促进基层单位劳动纪律好转,进一步规范了职工行为规范,促进了矿井安全生产。创新检查方法,采用“聚焦”检查模式。即用摄像、照相等方法方式,聚焦现场存在的亮点和问题,留取影像资料。将在现场拍摄的影像资料,制作成PPT形式,在矿安全办公会播放或调度群公开。通过公开播放,对亮点问题所在单位即产生鼓励作用,又起到很好的示范效应。对存在问题所在单位即产生鞭策作用,又引起警示作用。通过对现场问题采取留影曝光形式,对存在问题能够抓住短板、一追到底、督办整改,确保了检查和整改效果。创新安全质量考核方式。严格安全质量考核,分析问题形成原因,完善了安全质量责任追究机制。 落实工作责任,强化资金计划管控和采购管理。该矿推行项目责任制,强化计划项目动态管理。严格物资运作程序,确保了采购过程闭环可控。加强各类资金计划管控,充分发挥资金使用价值,预防、消除安全生产隐患,确保矿井安全生产,在公司下达的资金计划总额基础上,对各类资金计划项目进行了梳理编排,以季度计划的形式分段实施。严格资金计划流程管理,严格按照公司批准下达的计划项目、资金组织项目实施,加强计划的动态管理,规范流程,所有计划项目及超计划资金或新增项目,按“一事、一报、一批”的原则进行审批后实施,杜绝计划外工程、项目的发生。加强比价采购管理,规范零星物资采购计划的审批、询比价、审签、质量验收等运作程序,确保整个采购过程闭环可控。 强化项目管理,深化基建工程管理。该矿深化项目管理制,确保基建工程做到 “降费用、保工期、保质量、保安全”一降三保。在工程管理中,通过预算控制、优化设计方案、严密工程合同、严控设计变更等方式控制工程资金,不断降低工程成本费用。严格落实施施工班组自检、施工单位自检、矿检查制度,确保施工质量。在工程质量监管中,采取三级管控模式进行监管,确保了施工进度、施工质量及施工安全。严格工程竣工手续办理,组织有关部门进行了各类计划工程验收工作,并办理了相应的竣工手续。
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