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步步为营步步“赢”

——河南能源鹤煤八矿运输区创新管理推动区队发展纪实

煤炭资讯网

2019/9/1 12:25:53 经验交流

　　
2019年以来，河南能源鹤煤八矿运输区以鹤煤公司开展“管理提升年”活动为契机，凝心聚力，苦练内功，步步为营，通过创新安全警示教育管理、生产组织运作管理、员工岗位培训管理、班前会流程管理、员工薪酬分配管理，开创了安全稳定、生产有序、管理创效、公正和谐的良好局面，奏响了一曲砥砺前行、逆势奋起的快速发展之歌，在区队的发展史上留下了可圈可点的一笔。
“现场说教”激发安全教育新活力。为进一步提升员工安全责任，强化员工安全意识，该队根据员工实际情况，创新安全教育方式，深入开展了三违人员“现场说教”警示教育活动，活动由区队跟班干部带领本月度“三违”员工在违章现场亮相，向三班员工进行违章现场指认及“现场说教”，从违章产生的个人、设备、环境三方面因素深入细致地分析总结，讲述自己工作中产生习惯性违章行为的思想，讲述违章后出现安全事故及其造成的后果和对单位、班组、自己、家庭造成的损失，讲述自己违章后分析查找的原因和总结的事故教训，通过“三违”员工声情并茂的自我教育、自我反思、自我警醒，警示广大员工引以为戒，时刻绷紧“安全弦”，规范上岗，按章操作，助推矿井安全生产。这种“现场说教”的安全思想教育形式，通过员工用身边人讲述身边事，用身边事教育身边人，震动了员工的思想意识，强化了员工安全警示教育作用，筑牢了员工安全思想防线，激发了员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，起到了良好的安全教育效果。
“内部招标”激活生产组织正能量。实行零星工程“内部招标”管理模式，是该队依托内部市场、增强各班组优化劳动组织的能动性，最大限度控员提效采取的一项有效举措。区队每月根据单位生产实际和现场安全生产需求拟定出下月零星工程项目，召开由全体队干、班组长参加的零星工程承包会议，在明确工程要求、施工周期和承包价格后，由区队采取公开竞标、现场答辩的方式选择施工班组；同时，为有效推进零星工程承包制度“落底生根”，区队加大过程监管，对工程承包班组实施全过程考核管理，发现不按要求施工的，一律按照相关规定进行处罚，性质严重者，区队无条件解除合同并另行选择班组施工。工程完工后，区队根据承包班组完成的工程质量情况经验收合格后，以验收当月绩效工资的形式支付承包款。这一举措让员工不仅尝到了甜头，更看到了奔头，有效激发了班组正能量，有力推动了“职工增收、岗位增值、企业增效”这一目标的实现。
“岗位练兵”锤炼员工实战能力。“1234”岗位练兵管理模式，是该队开展技术培训、技能比武活动、为员工施展才能搭建的基本平台，是引导员工爱岗敬业、提高技能、增强素质的有效形式和主要途径，是确保安全生产的基础工作，即确立一个指导思想（以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以机电运输工作业务为重点，以提高业务素质、培养一专多能的复合型人才为目标），围绕两个工作定位（岗位练兵应定位在员工队伍素质的提高上、定位在为企业生产经营的全过程服务上），实施三项保障措施（健全岗位练兵管理体系、创新岗位练兵实施办法、完善岗位练兵激励机制），坚持四项基本原则（结合实际的原则、因材施教的原则、全员参与的原则、注重实效的原则），该管理模式实施后，激发了员工岗位练兵的自觉性和主动性，提高了员工的业务技能水平和综合能力素质，促进了运输安全和各项生产工作任务的圆满完成，取得了良好成效，起到了为矿井安全生产保驾护航的作用。
“5111+”班前会模式激发安全管理新动能。为加强安全思想教育、提升全员安全意识、夯实安全管理根基，该队立足于班前会这块“前沿阵地”，创新实施了“5111+”班前会管理模式。即5分钟点名确认、10分钟安全点评、10分钟安全培训、10分钟任务部署、加安全宣誓；在点名确认环节，值班干部要仔细确认出勤人员数量，对安全薄弱人员制定帮教措施，对情绪波动大的员工及时做好思想安抚工作，对班前饮酒、精神倦怠、身体不适人员要安排其回去休息，保证员工精神饱满上班；在安全点评环节，值班干部要点评上一班安全生产、质量标准、工作任务、员工表现和存在的安全隐患、安全薄弱环节及“三违”情况等，并结合本班生产任务，讲解安全注意事项；在安全培训环节，值班干部要对以各工种习惯性违章为主的安全知识进行学习，对本班重点工种、零散作业人员的安全站位、注意事项等进行讲解和强调，对安全事故案例进行讨论、分享学习心得，对员工进行应知应会提问，奖优罚劣并确保每月全覆盖；在任务部署环节，值班干部要针对每个环节、每道工序、每个工作地点存在的隐患，从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境四个方面进行预测、预想、预知、预防，重点强调各个岗位工种安全站位、管控重点、应急处置，保证工作任务安排明确，安全注意事项讲解清楚，规程措施学习到位；在安全宣誓环节，跟班干部要带领全班员工起身肃立举起右拳面对亲情墙进行安全宣誓，宣誓结束后，由跟班干部带队高呼口号，带领当班员工依序步出会议室，排列整齐到更衣楼更衣入井。该管理模式实施后，提高了员工自我防护、业务保安、杜绝‘三违’的安全意识，提升了班组的战斗力、凝聚力、执行力，有效减少和消除了工伤事故的发生，隐患数量及三违现象明显下降，现场安全效果显著提高，为推动区队安全生产持续稳定发展提供了坚实保障。
“公开共议解读”引领薪酬分配好风尚。为进一步促进工资分配的公平、公正、透明，该队在工资分配上创新实施了“公开共议解读”模式，区队每月在初步核算工资后，召开由全体员工参加的工资分配公开会议，核算员、办事员首先介绍工资总额及奖罚的具体情况，进行详细解析，对单位内部有异议的个人工资情况进行现场解答，在现行的奖、罚、休、学、伤等制度方面，参会人员进行深入讨论，切实理清浮动工资、应得工资、各项扣除款和实发工资之间的关系，无论奖分还是罚分，必须现场向本人说明白、讲清楚，做到奖有依据，罚有尺度，真正实现工资分配的“阳光操作”，让每名员工对工资的组成都有一个直观的认识。该管理模式实施后，既体现了多劳多得、按劳取酬的分配原则，又化解了矛盾，消除了员工心中疑虑，使员工对出勤、记分、工资明明白白，心里亮亮堂堂，起到了提振士气、凝聚人心、传递正能量的作用，营造出公正和谐、风清气正的良好氛围，形成了奋发向上、干事创业的巨大合力。

本网通讯员：王荣伟

编辑：一鸣

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