兖矿集团山西天池公司紧紧围绕“防风险、除隐患、保安全、迎大庆”主线，坚持“一切工作看安全、一切工作保稳定”目标导向，提站位、强措施、严落实，为庆祝新中国成立70周年营造安全稳定环境。
        素质提升“固基”工程。该公司大力实施全员素质三年提升工程规划，坚持一周一专题、一周一剖析，在每周安全办公会增设重点问题剖析、专题知识讲解环节；全面推行管理技术人员夜校制度，建立兼职讲师人才库，分专题编制授课大纲，系统性开展规程、措施、标准、规范等业务知识培训；创新“实物培训+现场考核”方式，在地面组装80皮带机、高防开关等深入讲解，采取走动式安全抽考模式，现场对职工规范操作情况进行抽查，有效提升培训效果。坚持“四个一”安全警示教育工作机制，引导干部职工正确认识安全与生产、稳定与发展的关系，时刻绷紧安全稳定思想弦。
        管理升级“强本”工程。该公司严格党政同责、一岗双责，决战决胜煤矿生存保卫战，以严责任、严管理、严考核为导向，优化早调度会、安全办公会、生产平衡会会议流程，加大安全责任制和制度落实监督检查力度，坚持“四不放过”原则，一事一议一分析一考核闭环管理，确保安全责任层层落实到位、促进安全管控环环执行到位。大力倡树“忠诚担当、履职尽责”价值理念和“真抓实干、马上就办”工作作风，推行“现场工作法”，采取“四不两直”方式，直奔现场查隐患、直指问题抓整改，提升安全管控效能。
        集中整治“净网”工程。该公司强力开展迎接建国70周年安全生产专项整治行动，紧盯“一通三防”、顶板管理、皮带运输、地面基建等重点专业和薄弱环节，成立7个专项整治领导小组，分专业制定细化“正面清单”和“负面清单”，集中开展为期一个月的安全生产大排查、大整治、大提升，按照每周集中安全检查与日常动态巡回排查相结合的方式，不提前设定检查时间、路线、地点，有针对性地组织开展随机定向联合抽查，切实把现场状态掌握清楚、把风险隐患摸清底数，严格问题整改落实“七落实”和责任追溯，牢牢掌握安全生产主动权。
        安保维稳“兜底”工程。围绕新中国成立70周年特殊政治敏感时期，提升政治站位、进入战备状态，制定《建国70周年大庆安保维稳工作方案》，严格落实特殊时期安保维稳情况评估、信息预警、风险排查、24小时“双值班”、重点人员“双控四专盯”、应急处置等战时状态机制，开展法治信访基础知识测试，实行安保维稳责任抵押，逐级压实责任、落实措施、坚实防线。突出重点群体、重点人员，建立分管领导包保、业务科室联保、主体单位互保三级联动机制，严格每天两次实时信息报送、专人结对等制度，确保重点人员思想稳定，保持矿区大局稳定。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：一鸣