【本网讯】为确保安全顺利完成年内既定的生产经营目标任务，近期，宁夏煤业公司煤制油化工公管公司通过在生产车间班组结合民主安全会“四步法”奏响安全主旋律，对“粗心人、马大哈人”本着“帮助、纠错”，曝光不安全行为，就安全管理建言献策并分享事故案例，员工之间就不安全行为开展批评与自我批评、并针对不安全行为提出安全措施。让不安全行为人“脸红、心跳、冒汗”，从而达到消除自己或他人不安全行为，为安全顺利完成生产经营目标任务保驾护航。 

        曝光不安全行为。由各班组安全员负责收集汇总不安全行为STOP卡，并对现场存在的不安全行为进行统计，并在开民主安全会上进行曝光。
        主动分享事故案例。班组安全员根据近期发现的不安全行为，收集1-2起相应的事故案例，在民主安全会上进行分享，对可能发生的事故进行预警；
        管控不安全行为。岗位人员逐条对曝光的不安全行为进行讨论，分析不安全行为的主要原因，并共同制定相应的管控措施、
        安全管理建言献策。班组岗位人员对目前车间安全管理存在的不足进行建言献策。全员评审上期民主安全会不安全行为管控措施的管控效用，确保管控措施有效管控不安全行为。

本网通讯员：张永洁 唐治祥

编 辑：一鸣