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| 山西天池公司完全市场化推进掷地有声 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/9/10 15:33:51 厂商在线 | ||
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【本网讯】山西天池公司紧密结合当前矿井发展实际，深挖内部潜力，强抓节支降耗、修旧利废工作，保证最大限度发挥设备价值作用，全力推进完全市场化工作落地生根。 一是狠抓物资材料闭环管理。从预算、审批、存放、出入库、回收复用、考核结算，做到从源头把关，实行计划会审制度，按照有库存不计划、能调剂不领新、能自修不外委的“三不”原则，严抓费用管控；制定了材料管理考核办法，专人对井下、井上全方位督查，出现丢失浪费的单位进行通报考核，每月根据人资科市场化办公室对区队进行工资结算，使工资收入与材料费挂钩，树立“节约材料费就可以多挣工资”的思想。 二是高度重视材料管理和修旧利废工作。从材料源头、现场管控、后续追踪等各方面把握关键，强化措施，进一步创新管控环节，切实将材料管控落到实处。从思想上使职工做好“紧日子”的意识，每月根据生产计划，将定额材料费用合理分配到各班组，从而达到班组自控，工区主管的局面，强化废旧物资管理，鼓励对边角料、废旧物料等进行回收、修复、再利用。 三是零星工程注重竞标内包落实。井下用风水管路，时间长就会造成铁皮腐蚀，存在安全隐患。面对完全市场化，为了降低成本，动员各基层区队，深挖内潜，不等不靠，综合利用内部检修时间，自行开展刷漆防腐工作。1150大巷卧底修复，机运工区人员针对新上小型矿用挖机，边学边用边推进落实工程，硬是把掘砌工程门外汉炼成了“巷修”专业队。地面简单的挖沟弄坎小活，经公司人资工程核算后，组织零活竞标，通防工区利用工作间隙，组织人员承接了绿化带铺设水管工程，巧用市场化机制，为职工多挣了一把，打响了争收创效挣工资的第一炮。
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