【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真落实公司“千百十”人才培养计划，实行“三个加大”，创新培训模式，进一步提升员工素质，助推降本增效，品牌项目、智慧矿山建设等工作，步步深入，为企业高质量发展夯实基础。　 

        ——加大培养力度。该矿坚持人力资源是企业发展第一资源理念，大力实施人才强企战略。以优化人才结构、培养高层次领军型人才为目标，通过实施公司“千百十”人才培养计划，以生产一线及生产辅助岗位技能人员为主，加强采掘电钳工、采煤机司机、综掘司机、支架工、信息化管理、变配电工等六个工种的人才培养。建立“师带徒”培养机制，主要在主要生产一线、辅助单位技术含量高、工作责任大、岗位人数少的工种范围内推行，培养能熟练掌握操作技能的技术工人。利用1至3年时间，打造高技能型人才队伍，培养100名高技能人才；打造高技术型人才队伍，培养10名高技术人才；培育3个高水平创新团队，努力建成数量充足、结构合理、素质优良的高技能、高技术、高素质人才队伍。
        ——加大激励力度。该矿紧扣安全生产及“四化”建设的需要，结合紧缺技能人才实际，发挥技能大师工作室、劳模创新工作室的示范引领作用，开展“名师带徒”活动，做好紧缺岗位工种的培养工作，开展技能竞赛、技术比武，为广大技能人才学技能、提素质提供平台和载体。达到高技能人才标准后，可优先转为管理岗位，优先安排高技能人才参加各类评先选优活动、健康体检、荣誉疗养等，让各类人才有更多的获得感和荣誉感。突出“师带徒”培养实效，严格选拔师傅，注重监督考核，确保培养质量。师傅在带徒期满后，经过考评，确认所带徒弟能够独立上岗，并能解决生产中的疑难问题，给予一次性师带徒奖励技能大师以贴身带徒的形式。三年内为三个采煤队各培养一名技术大拿，每成功培养一名达到标准要求的技术大拿，奖励师傅20000元，奖励徒弟12000元。
        ——加大考核力度。该矿结合“八大考核体系”及岗位人才培养激励办法，按照考评周期、及奖励标准，严抓考评激励工作。培养结束后，经领导小组组织专家对徒弟进行考评，达到独立上岗的要求，带徒奖励正常发放；符合鉴定条件的向公司申请职业技能鉴定，对徒弟专业理论知识和实际操作技能进行鉴定考核，合格者颁发国家职业资格证书。对师傅不负责任，保守技术，不主动向徒弟传授技术；徒弟在考评中没有达到独立上岗要求，不能解决工作中的问题的，扣除师傅带徒奖励的60％，不发徒弟奖励。徒弟在学习期间，不主动向师傅请教，学习积极性不高，有“三违”行为，经领导小组确认后，解除师徒关系，不发奖励，徒弟二年内不能参加任何技能培训。师徒双方必须出勤正常，学习期间发生工伤事故，徒弟在培养期内调离或擅自离岗的，终止师徒合同，不发师带徒奖励。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣