重点落实到位。“针对机电故障，部室不但要下达‘菜单式’检修通知书，而且要引导职工养成爱惜设备的习惯。作为公司领导以安全生产为核心，解决问题是我们的职责。”该公司执行董事胡同计在主题教育民主生活会上这样说到。9月11日，该公司领导班子针对第二项目部的水仓掘进工作召开工作部署会议。会上明确此项工作由公司总经理负责，生产部、机电部配合，从生产工艺的优化到机械设备的日常保养与维护；从职工稳定到扩大招工范围；从用工形式到延米单价都制定了详细的工作方案，确保重点工作保质保量按期完成。
        安全检查到位。9月12日，该公司安全检查按照“百日安全”节假日期间要求，组织生产部、机电部、调度部门对第一、二两个项目部进行全覆盖的安全大检查。井下检查包括工作面设施的安全及消防、通风设施完好状况，工作面顶板动态顶板及顶帮支护质量，现场作业人员“敲帮问顶”和开工前安全确认执行情况，特殊工种证件是否齐全有效；地面检查包括“雨季三防”、“冬季三防”等内容，检查人员对照检查内容逐项检查，对检查出的问题由安全检查管理部整理汇总后统一下发整改通知单，确保检查问题落实到位。

 
        培训讲解到位。根据《煤矿运营公司关于2019年工程技术管理人员专题培训的通知》安排，2019年9月11日下午，由该公司生产技术部和人事社保部组织工程技术管理人员专题培训，在第一项目部会议室如期进行。培训人员由第一、第二项目部及安装公司技术员组成；培训教师由该公司部室人员组成；培训内容涉及机电设备日常维护与保养、机电标准化、工程结算管理办法等内容。此次培训突出专业性、针对性、实用性的特点，既解决了他们工作中遇到的困惑，也提升了攻克技术难题的能力和水平。
        职工关心到位。该公司面对新工反映的住宿现状、福利待遇、业余文化生活等问题，一方面安排项目部书记、政工督导员定期深入职工生活进行访谈，针对新工所提的意见和建议进行不断完善，同时对用工制度、工资计件核算办法、奖励政策、激励制度等进行宣贯；另一方面该公司工会利用节日慰问，对表现好的区队进行奖励，特别是在项目部创建心理疏导室，由政工督导员、支部书记负责对新工和有困惑的老职工进行心理疏导，想方设法稳定新工，间接地推动公司安全生产工作。

本网通讯员：弥凡斌

编 辑：一鸣