【本网讯】进入下半年以来，内蒙古南露天煤矿剥离运行部结合自身的生产经营实际现状，从强化形势任务教育、调动职工降耗增效的积极性和创造性入手，在年度奋斗目标不变的前提下，对年初制订的生产经营指标进一步细化，实施指标层层分解，力争降低设备维修成本，压缩和降低各项可控费用，并进一步完善考核指标。 

        南露天煤矿剥离运行部充分发挥思想政治优势，利用宣传阵地，全面做好宣传教育工作，引导职工正确面对公司当前面临的形势，增强危机意识和成本意识。通过分析市场形势、细算经营成本等有效形式，从大处着眼，小处着手，牢固树立安全和效益两条生命线，做到向节约要效益，向安全要发展。
        南露天煤矿剥离运行部进一步细化材料的管理，在抓合理投入和杜绝浪费上下功夫。各单元各班组对每月使用的材料统一上报技术组，提前进行计划，防止材料超计划使用。部门技术员随时掌握材料使用情况，对已经超过或可能超过控制目标的，及时提出修改意见和采取降低单耗措施。同时进一步加强材料在现场使用跟踪管理，完善各类材料管理台帐，严格考核，做到每一项材料的来龙去脉都有一本清晰帐。重点加强对工作面拆除、安装及检修期间的跟踪管理力度，能重复和回收再利用的材料必须及时回收和二次使用，减少各类材料的丢失浪费现象的发生。
        南露天煤矿剥离运行部加大修旧利废力度，对能回收进行二次使用和暂时不用的材料及时回收和防止丢失损坏，使用时进行反复使用。同时，成立兴趣小组，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排活动，充分发挥广大员工的聪明才智，群策群力，动脑筋，想办法，查漏洞、找问题、算成本帐、提合理化建议，对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。

本网通讯员：陈磊

编 辑：一鸣