在2019年生产起步以来，剥离运行部领导班子全面落实企业安全生产主体责任，对安全生产工作进行了重要部署，强化安全管理举措，全力以赴保证各项任务指标的完成。 

    

    一是深度开展隐患排查治理工作，营造良好的安全生产氛围。部门各级管理人员不断加强现场管控和日常隐患排查治理工作，发现隐患立即定人、定责、定期限、定措施，第一时间消除隐患。同时部门安全员根据生产实际情况为部门各级管理人员制定反违章、查隐患最低数量定额，并按照南露天煤矿设定的奖励基金，对每一项隐患的发现、处理、验收三个环节，按照5:4:1比例实施正向激励，真正形成群策群力抓安全，齐抓共管查隐患的良好局面；通过“通报、处罚、教育、整改”四个步骤对违章行为进行处理，依据“四不放过”的原则，找出原因，分析责任，提出并落实防范措施，建立全员安全管理档案，全面推广安全积分制（以一年12分为一个积分周期），实施连带考核，从管理上，严防违章发生，使职工不想违章、不能违章、不敢违章，从而保证安全生产。

    二是合理组织生产，稳固提升生产效率。加强与生产相关各部门及检修与运行人员的沟通联系，及时掌握每周坑下开采计划、生产现场的实际情况，把握坑下物料情况，合理要车，科学配车，力争做到破碎平台不压车，卸料料口不空位，降低设备空转和车镐等待时间，有效降低生产成本。同时，各运行队长对各镐位的岩石粒度和粘度采取实时监控，要求破碎司机对物料的微小变化及时上报，对粘度大的物料实行减车或减镐，最大限度的消除物料品质对破碎放料速度的影响，保证大车在破碎平台不站车，不等料，保障好物料及时供给，稳步提高系统的小时效率。

    三是提高设备检修和润滑保养质量，保证系统实动时间。部门不断强化检修质量意识，完善检修管理制度和制定设备保养监督考核管理制度，落实责任人和监督考核人员。同时，每周一组织设备维修人员对设备润滑部位进行高频次、细致检查，做到提前预防。及时发现设备“跑冒滴漏”等情况，切实从源头上治理设备安全隐患，不留死角和盲区，并将各责任区的检修和保养情况及考核情况在部门月度安全生产机电例会上进行通报，保证了设备在良好的润滑条件下运行，大大提高了系统的稳定性，为提高系统实动时间和保证全年产量的顺利完成提供了强有利保障。

本网通讯员：王 贺

编 辑：肖平