“面对当前管理中存在的困难和不利因素，我们聚焦管理核心和员工关心的热点问题，“多维度”找问题抓落实，以透明管理方式，提升管理实力，前八个月，通过‘创新激励目标’、‘问题整改目标’，降低生产成本260多万元。山东能源龙矿集团工程建设公司总经理曲培臣说。
        这个公司目前有四个分公司项目部和五个项目部，分别在山西及省内各区域施工，针对“监管半径大”的难题，公司采取透明管理方法，通过建立“告知式”、“促改式”良性整改机制，实施“双向激励”措施，通过落实“沟通协调督办机制”，对外实行函商交流工作法，对内实行工作督办制度，前八个月，先后解决了37项管理目标存在的短板。在透明管理过程中，公司聚焦创新突破点，以“亮家底、找短板”为工作思路，在各单位建立制定了29项创新创效任务清单、通过创新激励目标求和创效，求得管理目标“最大值”。
        “像我们自行研制的无极绳绞车涨紧保护装置、大落差逆断层控制技术应用等项目，提高了管理效率12%，间接提升了经济效益。”该公司副总经理綦京国说，他们通过对标管理目标提升，先后组织实施了27项管理创新、科技创新、小改小果成果，实施的“对矿井托管工作的实践”，荣获了全省管理成果优秀奖。通过透明管理方法的落地，各分公司严抓成本控制，节支挖潜增效，通过开拓外部市场，对库存建筑器材进行修复租赁，前八个月，仅器材租赁费收入近22万元，最大限度地节约了生产成本。据悉，今年以来该公司实施的技术攻关创造效益580多万元。
        透明管理关注员工切身利益。针对项目部对外开发远离家乡和亲人的实际，他们成立了5支爱心帮扶队伍，为每名驻外员工家庭发放“爱心志愿帮扶卡”，公开联系电话5个，落实了驻外员工家庭成员出现意外紧急情况，及时帮助解决处理的工作机制。同时，为24名困难员工发放困难救助帮扶资金15000元，其中，为4名困难员工落实了集团公司救助金4000元，为20名困难员工落实了该公司帮扶救助中心救助金11000元。
        透明管理聚焦厂务公开关注点，围绕直属项目部工资奖金分配、物资采购、施工项目招标和备用金制度执行，该公司开展了职工代表巡视活动，由7名职工代表和相关职能部门专业人员组成的巡视组，重点对职工食堂、职代会提案落实情况专项巡视，共解决员工关心的工资待遇、劳动保护、安全生产方面问题32项。同时，通过列出“小微权力”监督榜，明确岗位分配、工资分配、福利待遇、单项奖发放等员工关心的事项，划出班组长权力边界，真正实现班组透明化管理。据悉，他们先后公开各项涉及员工福利、企业发展、安全管理等事项120多次，保证了权力在阳光下运行。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：一鸣