【本网讯】连日来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业干部职工，以高昂的斗志对3106工作面生产、2112工作面撤架和生产、2117工作面安装、各掘进工作面“四六制”循环，以及机电、运输、通风等辅助保障等重点工作进行全力促动，为“决胜后四个月”奋力攻坚。 

        9月初，冀中能源集团整改落实暨决胜后四个月重点工作推进会、邢矿集团“决胜后四个月攻坚行动动员会暨9月份安全生产与经营分析会”相继召开后，老母坡煤业在认真组织主管技术员以上管理人员学习、领会会议精神的基础上，专门召开会议进行再学习、再贯彻，结合公司实际安排落实会议精神，决心以昂扬的姿态、决胜的信心体现担当、展现作为。
        老母坡煤业深刻理解集团公司党委书记、董事长杨国占在讲话中强调的“要层层落实责任，要坚持问题导向和结果导向相结合，要强化全过程调度督导，要强化作风保障，推动各项任务目标落实落地。”等工作内涵。围绕“聚力攻坚，决战决胜，确保全年各项任务目标不折不扣全面完成”的要求进行了迅速发动、部署、推进，勠力同心向着决胜后四个月、夺取全年目标总胜利发起全面冲刺。
        老母坡煤业将“不忘初心、牢记使命”主题教育的落实整改，与后四个月的各项工作相结合、相促进，在“决胜后四个月攻坚行动”上体现效果。组织开展“庆祝新中国成立70周年”献礼和各项群众性活动，以广大干部职工的爱党爱国情怀，推动后四个月攻坚行动的决战决胜，确保实现年度完美收官的目标。
        老母坡煤业结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，着力畅通信息渠道，掌握职工群众的所思所想所求聚焦热点；解决职工关注关心的问题，化解难点；对流动作业人员进行全面摸排，建立台帐消除盲点，确保矿区和谐、队伍稳定。对后四个月的产量、利润指标进行重新摸测算，盯住目标任务，分解压实责任。以创新的思维面对地质、市场和战场接替造成的困难，制定专项措施，搞好生产经营，争取再上新水平。
        老母坡煤业创新思路、拓展路径，在攻坚克难上体现担当、展现作为；狠抓落实保安全，严细管理提效益，在生产、经营和高质量完成目标任务上出实招、想办法；对成本各要素进行再梳理，以深度挖潜和细化管理开源节流拓宽盈利空间；狠抓现场，控制采高，提高煤质，在市场下行的条件下保市场、保售价、保回款；以能者上、平者让、庸者下举措，创造良好的成长成才环境，激发干部职工的工作热情。
        老母坡煤业充分发挥管理优势，以安全提效益，以科技提效益，以减人效益；对各类合同进行再梳理，严格程序和管理制度，消除漏洞，避免风险；深入开展“隐患双排查”工作，以责任到位遏制事故、化解风险，实现连续第11个安全年；刚性落实强化财务制度和环保要求，确保资金链安全和环保工作到位；对节日期间的值带班工作提前安排，扎实开展“决胜后四个月劳动竞赛”，决胜和担当在各项工作中深度体现。
        老母坡煤业干部职工纷纷表示，一定以决胜的信心、优异的成绩交上一份完美的答卷。

本网特约记者：张庆良

编 辑：一鸣