中煤大屯公司姚桥煤矿：管控“双节”期间安全稳定做到“四个紧盯”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤大屯公司姚桥煤矿：管控“双节”期间安全稳定做到“四个紧盯”

煤炭资讯网

2019/9/14 17:11:55 矿建勘探

【本网讯】在中秋节、国庆节到来之际，中煤大屯公司姚桥煤矿结合“行为规范季”活动的深入开展，坚持严管理常态化，紧盯关键点，守住安全底线，进一步强化安全管理，加大“三违”打击力度，从源头上排除隐患，确保“双节”期间矿井安全生产稳定。
紧盯安全管理关键点。该矿抓住四个关键，抓好关键人，严格落实管理干部下井带班、值班、跟班制度，盯紧施工现场，严格安全施工措施在现场的落实兑现，为现场的正常生产排除隐患；抓到关键处，管理的重心在现场，管理的关键在流程管理，管理的核心是职工行为规范；抓住关键事，严抓制度执行，劳动组织管理，以及薪酬分配和职工思想动态变化；抓在关键时，抓住关键的变化管理，盯得紧严落实。抓住关键的薄弱时间，要精力集中；抓住关键的薄弱岗位，要采取措施。管控五个薄弱点，严盯薄弱时间，重点加强早班下半班、交接班期间和夜班三四点钟等时间段；严控薄弱地点，盯住单项工程、系统工程以及技术风险隐患；严抓薄弱环节，盯紧生产过程中的顶板管理、运输管理、人员站位、设备起吊、停送电、大件运输等环节的薄弱点；严管薄弱岗位，结合安全不放心人员排查，进一步加大对薄弱岗位人员、技能差的人员以及现场管理岗位人员的管控力度，做到抓实抓牢抓出成效。加强对40种非常规作业的盯防，确保方案措施落实到位。
紧盯生产组织关键点。该矿严抓优化生产接续，把控生产组织关键点，在控制大接续的基础上，抓好小接续工作。细排安装、拆除工程，做到月计划、周调度、日落实，时时盯进度，天天排计划，全力以赴保障矿井生产接续。优化劳动组织，充分释放人力资源。进一步对三个采煤队生产组织的优化，筹协调新老井的煤流系统的分流工作，保证系统稳定，从源头上释放部分人力资源。强化放煤管理，牢固树立精采、细采及稳产的安全生产意识，加强对支架工的管理考核，做到均匀放煤。抓好系统接续工程，小接续8521工作面，大接续西六皮带安装加上矿务工程，将西六安装重点工程纳入重点与创新工作考核，实行重奖重罚。提高设备开机率，继续推行包机责任制，强化预防性检修，制定大小设备班检、日检、动态检等明细表，并在每班严格执行，做到超前预防。
紧盯重点工作关键点。该矿结合年初对24项重点工作部署，进一步加快智慧矿山建设，做好智慧矿山顶层设计，明确建设标准，确保顶层设计工作按时间节点完成，确保建设流程通畅：做好各系统的相互融合、相互支持，做到多部门密切配合；加快调度集控中心设备安装，切合进度，实现矿井的集中控制。按照公司督办重点工作要求，快智能工作面建设，认真做好设备安装、调试工作。稳步推进掘锚一体机应用，抓好风险辨识，生产技术科牵头，组织施工单位、设备科等单位，认真梳理可能存在风险，并传达到每位职工；抓好实操培训，利用刷切眼的时间，做好部分职工实操培训，安计划进入掘进状态；优化作业工序，及时解决锚顶与锚帮不能平行作业的实际问题，为施工安全打好基础。抓好系统保障，重点抓好供电系统、煤流系统保障。结合“八大考核体系”，认真落实差异化薪酬分配制度，使职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动，切实做到多劳多得，进一步增强职工想干能干多干的积极性。
紧盯干部作风关键点。该矿持续改进工作，管好干部作风关键点，强化干部的执行力、落实力，做到“三个决不允许”，决不允许有令不行、有禁不止；决不允许在贯彻执行落实上打折扣；决不允许搞变通、选择性执行，每一项工作要有安排、有部署、有考核、有反馈，形成闭环。党员干部进一步增强“四个意识”，增强大局意识，心胸要宽广，站位要高，牢固树立全矿一盘棋的思想意识。增强看齐意识，自觉向组织的要求看齐，向先进典型、劳动模范看齐，向高标准看齐。增强规矩意识，保持不踩红线、不破底线的警觉，真正做到落实部署雷厉风行，执行制度不折不扣，解决问题立行立办。增强自律意识，严格遵守各项管理制度，做到言行一致，表里如一，党员干部发挥模范带头作用，自觉对照纪律条规，自我约束修正言行，做到权为民所用，利为民所谋，责为民所担。严格落实管理干部下井带班、值班、跟班制度，盯紧施工现场，严格安全施工措施在现场的落实兑现，为现场生产排除隐患。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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