陕钢集团汉钢公司设备管理中心设备管理科，是一个13人的团队，虽然平均年龄只有31周岁，但是他们立足本职，履职尽责，紧扣公司年度生产经营目标任务，以解决制约设备管理的疑难问题和实现精益设备管理为重点，务实创新，勇于担当，干出了大修管理、设备事故管理、电气管理、固定资产管理、特种设备管理等特色。实现了设备运行情况良好，设备故障率同比大幅降低；检修总时间占日历台时的3.50%（年度不超过4%）；修旧利废项目完成122项，创效100.97万元等的目，有力推进了公司设备管理工作稳重求进，究竟他们是如何做到的呢？
        他们有一个设备管理领头人
        刘军，设备管理科科长，已进入知天命之年的他，为人和气，处事谨慎，稳重做人。自2011年进入汉钢公司以来，先后担任烧结厂设备科科长、设备管理中心设备科科长职务，是一名公认的设备管理领头人。
        作为设备管理科的科长，他清楚“从事设备管理工作，要有大局意识，具备任劳任怨、处事果断、务实创新的精神，更要在设备管理上多操心，为设备服好务，确保设备高质高效运行，为生产经营做出最大贡献。”
        在科室日常管理上，他分工明确，科学管理，全局管控，认真负责，是一个令人信服的科长。在夯实设备管理基础工作上，他积极组织完善设备点检管理体系、开展关键设备检查、设备事故台帐检查等，多措并举进一步降低了设备事故故障率；聚焦设备管理问题导向，组织开展了烧结、炼铁分厂设备专题交流座谈会，并就2#高炉年终检修工作及时了解并跟踪落实，逐项提升设备管理水平；借助各类培训、演练的契机等，提升全员业务知识和应急技能水平；积极推行定检定修、大修管理等工作，及时跟踪检修进度，开展大修项目评价验收，不断规范大修管理及定检定修管理工作。
        设备管理之路任重而道远，责任与担当一刻也不能少…而他时刻以一名设备管理人的稳重和大局意识，赢得了领导和同事的一致好评，且获得了2018年度陕钢集团先进个人。面对称赞和荣誉，他总是一笑而过，继续干着手头上的工作。
        他们的招投标4人组，相互配合齐前进 
        提起招投标4人组，李凌峰可是个认真、细心、负责且有幽默感的组长，前段时间刚任命为副科长的他，身上的重担又重了。即使这样，他坚持一手抓招投标管理工作，一手抓科室日常管理工作，各项工作均能保质保量完成。同时，他和何中华都是机械高级工程师，现场设备出现疑难问题，他们均能给出解决处理的意见，也成为大家公认的“活字典”。而合同主办刘庆，是一个雷厉风行的女子，经过几年合同管理工作的历练，一米七八的个子，合同、付款、招投标工作样样在行。吕冰，89年出生的她，是个好学上进的员工。
        在招投标管理工作上，他们4人组明确分工，相互配合，齐头并进，能够发挥专业特长。上半年，他们对执行的72份合同进行梳理，完成了60份合同变更，其余正在变更中。完成原料、烧结、炼铁、炼钢、公辅、脱硫系统设备设施维修及起重设备维修承包合同续签工作。在2#高炉年终检修的准备工作上，他们及时汲取1#高炉大修的经验教训，提前着手，严格审核把关，力保年终检修工作顺行。
        设备管理8人组，各负其责勇担当，为生产保驾护航 
        说到设备管理8人组，用爱岗敬业，勇于担当形容他们一点也不为过。工作上，他们紧扣职责内管理制度要求，结合实际参与周、月、季度设备管理综合检查、安全专项检查等，发现问题及时下发隐患整改单，进一步夯实了管理工作基础；积极参与定检定修、大修管理、电气春检等工作，全面提升设备管理水平；积极开展修旧利废活动，让更多的二次设备“起死回生”，为提质增效、追赶超越做贡献；不断规范固定资产管理工作，确保资产的安全完整。同时，以月设备管理专业考核为手段，以干部安全履职为前提，充分发挥主体单位职责作用，保生产经营顺行。
        据统计，2019年上半年，设备事故次数较上年同期下降6起；计划检修3次，检修项目完成率为100%；完成春检项目302项，组织120余人进行了电气安规培训和考试；组织机械专业委员会相关人员召开固定资产报废评审会，对公司各单位49项固资报废申请进行了鉴定，且给出了意见。
        探寻他们的奋斗痕迹，可谓是创先争优，披荆斩棘，无私奉献，在获得 2017年度陕钢集团“追赶超越”先进集体后，他们的工作干劲与动力变得更足。在今后的设备管理工作上，他们将充分发挥13人的团队优势，扛起肩上那份责任与使命不断奋斗着。

本网通讯员：曹娟娟

编 辑：一鸣