在连续四次举办NOSA培训后，深圳诺诚公司咨询师用通俗易懂的语言，结合实际工作，针对内部审核员按照NOSA要求开展元素“自检自审”的知识、技能进行了指导，从内审的意义、重要性、目标、依据及具体审核方法等进行了多方面、全方位、深层次的培训。为加深记忆，咨询师将参加培训的人员分为6个小组，辅导各组按内审会议要求，制作PPT课件及工作计划。对照安全生产法及煤矿三大规程，加大执行力度。并按各组制定的计划开展模拟审核练习，在练习过程中，通过讨论、交流和辅导，不断完善内审工作计划，对地面工作场所现场审查，将发现的问题分门别类进行汇总，并编写审查报告。形成有部署、有监督、有考核、有整改的闭环管理体系，达到管理规范化、制度标准化、流程清晰化、作业程序化的管理要求。
    今年以来，该矿通过NOSA五星安健环风险管理体系建设工作的开展，不断提升人的安全行为治理工作，加大安全生产管理力度。将NOSA安健环管理与人的安全行为治理应用实践深度融合，以人的安全行为治理示范现场创建为载体，每个工作区域严格按照NOSA安健环体系标准对各个区域所有元素存在的风险进行管控。深化过程管理和风险管控，强化安全监督和安全管理，实现对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素全方位控制，不断增强职工识别风险、控制风险的能力。为推动矿井NOSA五星安健环风险管理体系建设工作再上台阶奠定坚实的基础，确保矿井安全“零”目标顺利实现。

本网通讯员：王禾生

编 辑：肖平