巡视调研组来陈家山分公司后，按照归口管理进行现场查看资料，查看内容包括物业收费的实收与欠收情况、收费系统对接情况、盘活资产收入情况、门面房合同签订及租赁情况、修理费实际发生情况、工资结算及考核发放情况、各项补贴发放情况、内控制度管理执行情况、会计基础管理工作情况、业务招待费审批及使用情况、公车管理情况、干部作风纪律及节假日作风检查等各个方面，检查人员仔仔细细的查看各项资料，经过四个多小时的查看完成了资料检查工作。
    在通报会上，各归口部门对各自检查工作中的亮点及存在问题进行了通报，公司副总白小利对陈家山分公司所做的各项工作给予了充分的肯定，并提出了几点要求：一是要实行资产租赁台账管理模式，做到一目了然；二是要完善各种合同，实行台账管理；三是要把各项费用按照编码形式纳入收费系统，进行统一收费；四是严格干部值班及请销假管理，发挥好干部率先垂范作用。分公司经理张文明表示，对查出的问题尽快进行落实整改，并完善相关资料，尽快投入运行新的收费系统，保证各项费用的有力回收，提高费用回收率。同时，抓好干部跟班值守及请销假工作，确保干部起到率先垂范作用，永守初心，做好后勤服务工作，为分公司健康有序发展而努力工作。

本网特约记者：靳芝花

编 辑：肖平