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| 炼九亮：安全管理要做到见微知著 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/9/15 15:59:02 一事一议 | ||
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见微知著就是见到事物的苗头就能够知道其发展的趋向及问题的本质。“天下大事必作于细。”安全管理更应如此。只有认真排查安全事故隐患，及时采取有效措施加以治理整改落实，把各个环节做实做细，做到见微知著，方能制胜安全生产。
作为煤矿安全生产的各级管理人员需要具有见微知著的本领。近年来，众多矿难事故的发生，在很大程度上是由于安全管理人员缺乏见微知著的敏感，没有及时发现事故发生的征兆，更没有采取措施去加以整改落实，没有做到防患于未然，给国家和人民造成了不可挽回的损失。血的教训警示我们，安全工作对我们这个特殊的行业尤为重要，它既是一项经常性、综合性的基础工作，也是我们圆满完成各项工作任务的重要保证。安全工作的好与坏直接影响着中心工作，事关全局，不仅来不得半点虚假和马虎，更不能把抓安全工作的标准降低或四舍五入。安全管理就意味着一点纰漏都不能出，一点细节都不能放过；安全管理没有“过得去”，只有“过得硬”；安全管理不允许作模糊判断，而需要作出准确结论，不容小误差，必须零隐患。 见微知著不仅是一种逻辑思维，更是一种必备的本领。要做到见微知著，要求各级安全管理人员必须树立“以人为本，预防为主”的安全理念，树立强烈的事业心和责任感，认真履行职责，把关系摆到位，把工作抓到位。要做到见微知著，还要求安全管理人员必须注重培养从细微之处抓安全的能力，养成精细严谨的工作作风，切勿粗枝大叶，要善于发现细微之处的问题和隐患，严把安全操作关，对现场安全隐患做到早发现、早处理，把隐患和事故消灭在萌芽状态。要做到见微知著，也必须建立精细化的安全管理机制，细分对象，细分职能，把安全管理目标和措施分解到每项工作，细化到每个环节，落实到每个人头，做到及时发现问题，及时解决问题，从而实现见微知著，超前管理，未雨惆缪。只有这样，才能有效杜绝安全管理的各种漏洞，确保安全生产形势和谐、稳定发展。
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