“陕钢集团能够发展到今天，靠的是投入大量资源不遗余力的对广大干部员工进行教育培训，培养和锻造了一支热爱学习、忠于企业、能打硬仗的钢铁队伍。”在经历了陕钢集团班组长培训提升后，龙钢公司炼铁厂的青年班组长不等不靠，立足岗位，快速将所学到的理论知识应用到生产实践过程中。
        给自己制定一个更高的目标。
        【实践人】：李魏（第三期优秀学员）
        【关键词】：目标
        “我给大家传授一点小经验，不管干什么事，制定的目标一定要高一点，目标高了，对应的标准也就高了，取得的成绩自然也就高了，即使这个目标没有百分之百完成，只完成了八九成，那也是非常不错的。”杨董事长在培训班上说的这席话对我启发很大，让我茅塞顿开，我找到了班组建设步伐总比别人慢半拍的原因，今后的工作我知道该怎么干了。青年班长李魏带着培训学习后获得的清晰思路，开始了班组建设追赶超越的新实践。
        “樊博，把这个喷吹罐压往下降，降到650KPa，你看上一小时的喷煤量，误差接近高炉规定的200Kg，现在要严格按照咱们班组新制定的标准化作业程序操作，小时喷煤量误差控制在50Kg以内，如果能达到这个标准，你有没有算过，每年可以为企业节省多少钱！”
        进一步降低生产成本是我的职责。
        【实践人】：阮方（第五期学习积极分子）
        【关键词】：成本
        “与年产量基本相同的福建三明相比，我们的利润与人家相差一大截，究其原因，归根结底还是我们的原燃料成本太高，这就是我们企业发展的短板，如何弥补这个短板，还是要靠在座的各位，为企业降本增效多献一计、多出一策。”这是杨董事长在培训中的一个嘱托，带着这样的嘱托，青年班长阮方结合专业所学，已经在岗位上开始为降本增效展开了行动。
        “把咱们并列的喷吹罐给串联起来，倒罐过程中，用喷吹完煤粉未泄掉的800KPa罐压给备用罐充压到400KPa，而不是将其直接放散掉，不但可以削减放散过程对布袋的冲刷，而且可以降低氮气消耗，我大致算了一下，每套系统每小时可节约氮气30立方米，五套系统年可节约氮气131.4万立方米，年可直接节省氮气成本28.9万元。”
        经验分享后，职工的执行力变强了！
        【实践人】侯少飞（第八期培训学员）
        【关键词】：执行力
        “培训学习过程中，‘报数游戏’让我明白了一个道理，在大家都熟练掌握报数的技巧后，所用的时间就能达到世界级水平。因此，我联想到了我们的生产，有的问题明明摆在那里，可是职工就是发现不了，职工其实不会与我们认为他们会的矛盾，导致我们产生职工执行力不强的想法。如果我们能把掌握的技巧毫无保留的都分享给他们，帮助他们提升发现问题的能力，执行力不强的问题不就自然破解了吗？”青年班长侯少飞说一不二，决定用实践证明自己的想法。
        “鹏飞，今天教给你一个‘听音排障’的绝活，只要掌握了这个绝活，以后在现场点巡检时，就能根据声音‘响度、音调、音色’这三种特性快速发现各类问题，通过响度的大小判断分离器与导风板的磨损情况，利用音调的高低快速找到电磁阀、快插头、阀芯等出现的漏气点，根据音色的差异，辨别电机运行状态，你试着听一下这个声音，能发现什么问题？”
        “希望我们的班组长以上管理人员，能够把这次培训学到的理论知识与自身的工作实际相结合，不管是在班组建设还是日常管理工作上，都能够形成自己的特色，培养和带动更多的骨干成长起来。”带着这样的一份期望，龙钢公司炼铁厂的青年班组长不遗余力，找差距、补短板，正在用行动为企业递交满意答卷。

本网通讯员：张林武

编 辑：一鸣