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| “223”班组管理法 激活班组新活力 | |||
——记准能集团设备维修中心工程机械车间检修三班 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/9/17 11:49:41 通讯特写 | ||
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准能集团设备维修中心工程机械车间检修三班成立于自成立以来，始终以准能集团公司五型班组建设为指导，紧扣建设“安全好、技术强、核算准、成本省、团结一心”的班组队伍目标，总结提炼了适合本班组发展的“223”班组建设管理方法（即：提升两个能力、实行两项激励，做实三个小管理”）。促进班组健康稳步发展，确保了班组各项任务圆满完成。
1.突出以人为本，提升两个能力 在班组建设中，让班组员工认识到安全生产与岗位技能的重要性，努力培育班组员工的安全保障能力和设备检修能力是班组建设中的首要任务和关键所在。 （1）提升安全保障能力。 加强班前会事故预防知识的灌输，通过开展“安全技能天天学”和“安全提醒人人实施”两项活动，提升职工安全预防能力，强化职工对危险因素的辨识本领。 安全技能天天学---安全建设以提升班组员工安全技能和素养为核心，为了提升职工的的安全意识，班组内每天通过开展“每日一题”学习活动，强化了员工对五步工作法和风险预控管理体系等知识的学习和宣贯，班组成立以来该活动已累计开展182次，极大提升了班组成员的安全素质和安全意识。 安全提醒人人实施---严格执行标准化班前会，每天班前会中进行班组内的安全宣誓和班组口号大家喊，提升班组士气的同时也时刻提醒班组成员强化安全意识，遵守规章制度，严守劳动纪律。 （2）提升设备检修能力。 班组综合以往检修经验与设备检修手册相关内容，制定并实施标准化检修作业，提高检修质量，节约检修时间。 具体班组通过采用现场演练法对故障原因进行分析、推理及带领人员到现场进行实物的拆卸、分解、组装的方式对人员进行培训，今年以来，已开展理论培训14次，现场演练实操培训16次。使大家对故障原因及设备原理一目了然，切实提高了检修技能。 自班组通过提升以上两个能力以来，未发生一起人身伤害事故，职工不安全行为由原来的每月3至4次减少为现在的1至2次，职工主动杜绝“三违”现象，提高了检修效率，缩短了检修时间，切实做到了安全生产。 2.注重正面引导，实行两项激励 我们班组在推进班组建设管理中，注重运用精神和物质上的正激励法，通过实行绩效考核和特别经济奖励两项办法，调动员工的工作积极性、主动性和创造性，使班组成员努力进取、尽其所能。 (1)实行绩效考核激励。我班组在班组建设中，全面渗透执行“433”奖金分配办法，根据班组的实际情况和班组成员个人表现情况开展绩效考核，对班组成员每月工时进行统计汇总，切实做到了“多劳多得”，有效激励了员工的工作积极性。 (2)实行特别经济激励。对在班组管理实践中的小发明、小创造、取得一定成效并做出杰出贡献的个人，在经济上给予100-200元的特别奖励，让其得到实惠。今年我班组成功对2台轮推设备844H和834H后桥悬挂润滑系统进行改进，延长了悬挂使用寿命的同时，节约成本81475元。并对实施该项目的负责人钱龙奖励人民币200元，在此班组内还对1台次D11T风扇泵进行了修复，缩短了设备的停机时间，目前在设备上运行良好。激励大家的创新积极性，班组内维修创新项目显著增加。 3.做实“三个小”管理，努力打造品牌班组 我班组管理从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”，主要从“三个小”方面入手，完善了以个人保班组的生产管理格局，为助力车间安全生产持续健康稳定发展贡献出了应有的力量。 定出“小规矩”。制度管理是管理的必要手段之一，我班组根据生产、成本等指标，联系实际，制定出班长与副班长职责、青安岗员与群监网员监督职责及天车、叉车、指挥车司机职责，以此规范班组员工的行为。执行标准化职责以来，班组成员干有方向，做有标准，使每个人的职责和特长得以充分发挥。 做好“小核算”。我们班组本着“精打细算”的原则，做实做细成本账。通过预算与核算使班组成员将降本增效渗透到每次检修作业中，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本。自班组成立以来，共完成单机预算7项，单机核算7项，共计节约成本10.32万元。 开好“小座谈”。为了达到班组安全生产和提高设备出动率的效果，就必须要了解员工思想，我班组通过召开以“增强团队凝聚力、集体探讨疑难故障”等为主题的民主管理会，发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时予以解决。今年以来已累计开展7次。此外班组还通过谈心方式畅所欲言，增强了班组成员的归属感、亲切感和责任感，极大促进了班组成员的凝聚力和战斗力。 “223”班组建设管理法，将新形势下的班组建设纳入科学化、规范化、精细化、标准化的管理轨道。自实施以来，班组全体成员的履职意识和能力明显增强，班组员工操作规范，自主保安能力显著增强。“三违”人员明显减少，杜绝各类事故的发生，实现了安全生产。
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